Найти в Дзене
Mirapolis

Создание комьюнити: зачем сотрудникам группы по интересам

Корпоративные сообщества — тренд, который набирает обороты с развитием цифровых технологий. И хотя группы по интересам существовали в компаниях всегда, сегодня их роль переосмысливается: они становятся важным инструментом управления талантами и развития корпоративной культуры. Главная ценность внутренних профессиональных сообществ (Communities of Practice — CoP) — это усиление HR-бренда, оптимизация бизнес-процессов и обучение сотрудников. Исследования показывают, что 32% компаний отмечают усиление бренда работодателя благодаря CoP, 45% видят улучшение в решении бизнес-задач, а 56% считают такие сообщества эффективным инструментом развития персонала. Важно помнить и о рисках группового мышления: иллюзия неуязвимости, укоренившиеся стереотипы, самоцензура. Поэтому даже неформальные сообщества стоит регулировать корпоративными правилами — это одна из задач HR-специалистов. Выделяют три основных типа: При этом один сотрудник может участвовать в нескольких группах. Интересно, что в России
Оглавление

Корпоративные сообщества — тренд, который набирает обороты с развитием цифровых технологий. И хотя группы по интересам существовали в компаниях всегда, сегодня их роль переосмысливается: они становятся важным инструментом управления талантами и развития корпоративной культуры.

Что дают сообщества компании?

Главная ценность внутренних профессиональных сообществ (Communities of Practice — CoP) — это усиление HR-бренда, оптимизация бизнес-процессов и обучение сотрудников. Исследования показывают, что 32% компаний отмечают усиление бренда работодателя благодаря CoP, 45% видят улучшение в решении бизнес-задач, а 56% считают такие сообщества эффективным инструментом развития персонала.

Важно помнить и о рисках группового мышления: иллюзия неуязвимости, укоренившиеся стереотипы, самоцензура. Поэтому даже неформальные сообщества стоит регулировать корпоративными правилами — это одна из задач HR-специалистов.

-2

Какими бывают рабочие комьюнити?

Выделяют три основных типа:

  • сообщества по интересам — объединяют сотрудников вокруг общего хобби;
  • профессиональные сообщества (CoP) — группы для обмена опытом и знаниями;
  • целевые сообщества — временные объединения для решения конкретных задач.

При этом один сотрудник может участвовать в нескольких группах. Интересно, что в России 51% внутренних профессиональных сообществ приходится на IT-сферу — во многом благодаря распространению Agile-культуры.

Успешные практики показывают: естественно возникшие сообщества более жизнеспособны, чем созданные по указке сверху. Например, в Туту.ру силами сотрудников организовали 10 клубов с 200 активными участниками. В СБЕРе проект SberProfi курирует 37 профессиональных сообществ с более чем 22 000 участников.

-3

Как создать эффективное сообщество?

  1. Изучите интересы сотрудников. Это поможет запустить действительно востребованное комьюнити, которое станет примером для других.
  2. Найдите лидеров. Успех сообщества во многом зависит от энтузиастов, готовых взять на себя организацию. Для них это может стать возможностью развития управленческих навыков.
  3. Определите цели. Это может быть улучшение коммуникаций, развитие экспертизы или укрепление бренда работодателя. Главное – чтобы цель была понятна всем участникам.
  4. Оцените ресурсы. Современные цифровые решения, такие как Mirapolis Portal, позволяют организовать эффективное общение без затрат на очные встречи. Платформа предоставляет инструменты для создания форумов, чатов и сообществ, а также возможности геймификации, что делает виртуальное общение более увлекательным.
  5. Поддерживайте регулярную активность. Помогайте лидерам в организации встреч, предоставляйте площадки для общения, обучайте использованию корпоративных инструментов.

Роль HR в развитии сообществ

HR-специалист может помочь в создании методологии, организовать обмен опытом между разными группами и разработать систему мотивации активных участников. При этом важно помнить: самые эффективные сообщества — те, что возникают естественно, по инициативе самих сотрудников.

Развитие корпоративных комьюнити с помощью современных инструментов, таких как Mirapolis Portal, делает процесс создания и поддержки сообществ простым и доступным даже для небольших компаний. Платформа предоставляет все необходимые инструменты: от организации встреч до аналитики вовлеченности участников.

Личный кабинет пользователя Mirapolis Portal.
Личный кабинет пользователя Mirapolis Portal.

Опыт компаний, развивающих внутренние сообщества, показывает: затраты на их поддержку окупаются сторицей. В условиях, когда личное общение часто ограничено, а команды работают удаленно, именно комьюнити становятся тем связующим звеном, которое помогает сохранить корпоративную культуру и командный дух. А главное – они создают ту особую атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя частью большого целого, где рождаются новые идеи и где профессиональный рост идет рука об руку с личностным развитием.

И помните: каким бы ни было сообщество — профессиональным или развлекательным, большим или камерным — его успех всегда строится на искреннем интересе участников и грамотной поддержке со стороны HR-специалистов. В этом симбиозе энтузиазма и профессионального подхода кроется секрет по-настоящему эффективных корпоративных комьюнити.