Добрый день, дорогие читатели. На эту статью меня вдохновил Данил Мяло (главный редактор HR-направления "Актион Кадры и HR").
Сегодня мы разберем несколько антисоветов от участников трудовых отношений, копнем в глубину проблемы и научимся фильтровать высказывания псевдоэкспертов, опираясь на реалии современного рынка труда.
1.1 Вредный совет: Собственник компании N говорит: "Не нужно идти на поводу у сотрудников, индексировать зарплаты, обучать персонал и вводить систему дополнительной мотивации. С такими требовательными подчиненными вы никогда не достигните результата".
Прочитав этот совет, владельцы бизнеса зачастую соглашаются с ним, ведь это существенно сокращает издержки, по крайней мере, им так кажется. В чем же здесь ошибка?
1.2 Полезный совет: Сейчас мы живем в условиях очень ограниченных человеческих ресурсов, если Вы, как бизнесмен, не поймете этого, то просто останетесь без людей, а Ваша компания перестанет достигать KPI. Каждый сотрудник-на вес золота, в прямом смысле этого слова. Увольнение одного недовольного члена команды сулит Вам большие затраты: поиск (hh, работа HR), обучение (время членов команды, которое могло быть затрачено на прямые обязанности) и прирост к зарплате (потому что на ту же ставку Вы вряд-ли кого-то найдете), время поиска дополнительно нагрузит сотрудников, результат будет хуже. Именно поэтому важно работать с персоналом и предлагать больше конкурентов, или, хотя бы быть с ними наравне. Возьмем в пример Альфа-банк. Попадая в среду, где компания покрывает твой ДМС, предлагет годовой бонус, хороший оклад, кредит на выходных условиях, сотрудник 100 раз подумает, прежде чем терять все это в один момент, а в итоге будет и дальше работать именно на Вас.
2.1 Вредный совет: Кандидат на вакансию N утверждает: "Ребята, сейчас совсем не обязательно делать нормальное CV и пытаться понравиться, нужно отстаивать свои границы до последнего, просите столько денег, сколько реально хотите зарабатывать, не смотрите на вакансии без ДМС, а еще важно, чтобы вайб команды был подходящим"
2.2 Полезный совет: Как бы тяжело сейчас не было HR искать новых людей в команду, это совсем не значит, что требования к кандидатам канули в небытье. Мы все так же работаем над качеством отбираемых людей, внимательно смотрим на потенциальных сотрудников, как со стороны hard skills, так и со стороны soft skills. Отдел персонала будет искать дольше и откажет 1000 кандидатам, если у них плохо составлено резюме, или они сильно завышают зарплатные ожидания. Рекрутеру совсем не хочется возвращаться к поиску спустя пару месяцев, если человек из-за единоразовой задержки на полчаса начинает отстаивать свои личные границы. Поэтому будьте объективны к себе, пишите в резюме все софты, которые будут важны на данной позиции, читайте внимательно текст вакансии и будьте гибче.
3.1 Вредный совет: HRG компании N рассказывает в своем блоге: "Я вижу, что мы ищем несуществующего человека на небольшие деньги, но доказывать что-то начальству не собираюсь, не хочется спорить с человеком, который платит мне зарплату, даже если он ошибается. В конце концов, если долго мучиться, что-нибудь получится."
3.2 Полезный совет: Выстраивайте доверительные отношения со своими заказчиками. Если Вы понимаете, что вакансия не в рынке, то докажите это на языке цифр (проведите анализ конкурентов, сделайте подборку кандидатов и тд). Соглашаясь со всем, что говорит Вам собственник, Вы, прежде всего, вредите компании. Затянутый поиск, который ни к чему не приводит, сильно тормозит рабочий процесс, держит в напряжении все звенья этой цепочки: Вас, как человека, который никак не может закрыть вакансию, собственника который никак не может посадить сотрудника за рабочий стол и кандидата, который не понимает, как можно столько требовать за такие деньги, а в итоге уходит к конкурентам.
Сегодня мы разобрали самые распространенные примеры вредных советов, которые озвучивают в интернете псведоэксперты. Будьте объективны, подумайте, прежде чем верить всему, что услышите.
