Найти в Дзене
Владимир Тарасов

Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова?

Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова? Главное — не стремиться выглядеть убедительно перед коллегами и не подыгрывать уже знакомому участнику, если Вы знаете, что он сильнее, чем кажется. Нужно играть ту роль, которую необходимо играть: поместить себя на место человека, реально нанимающегося на работу, реально направляющего на переговоры или реально доверяющего собственность. И почувствовать, какой выбор сделает Ваша душа на основании внутренней логики. Напомним, что есть несколько видов логики: формальная, прагматическая, эклектическая и внутренняя логика. Предлагаем рассмотреть внутреннюю логику подробнее на примере. Во время Первой мировой войны было совещание комитета обороны, на котором определяли, сколько оружия и пушечных снарядов необходимо подготовить для войны, чтобы дать соответствующее задание промышленности. И были колебания: «Вот столько-то десятков», «столько-то тысяч»… После долгой дискуссии сошлись на середине, и решение было
Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова?
Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова?

Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова? Главное — не стремиться выглядеть убедительно перед коллегами и не подыгрывать уже знакомому участнику, если Вы знаете, что он сильнее, чем кажется. Нужно играть ту роль, которую необходимо играть: поместить себя на место человека, реально нанимающегося на работу, реально направляющего на переговоры или реально доверяющего собственность. И почувствовать, какой выбор сделает Ваша душа на основании внутренней логики.

Напомним, что есть несколько видов логики: формальная, прагматическая, эклектическая и внутренняя логика. Предлагаем рассмотреть внутреннюю логику подробнее на примере.

Во время Первой мировой войны было совещание комитета обороны, на котором определяли, сколько оружия и пушечных снарядов необходимо подготовить для войны, чтобы дать соответствующее задание промышленности. И были колебания: «Вот столько-то десятков», «столько-то тысяч»… После долгой дискуссии сошлись на середине, и решение было практически принято, как один из участников робко предложил: «Слушайте, а давайте эту цифру умножим на два?» И все согласились, подняв руки при голосовании за такое решение.
Все пользовались какой-то логикой: кто-то формальной, кто-то прагматической, желая показать себя на этом совещании. Но тот, кто сказал: «Давайте умножим на два» запустил механизм внутренней логики — и каждый внутри себя почувствовал: «Нет, война будет более долгой, надо запастись снарядами». И поскольку каждый это почувствовал, такое решение было принято.

Исполняя роль судьи в одной из трёх судейских коллегий: «Нанимающийся на работу», «Отправляющий на переговоры» или «Доверяющий собственность», обращайте внимание на свою внутреннюю логику, прислушивайтесь к внутреннему голосу, когда распределяете баллы игрокам, и объясняйте движение души. И тогда голосование будет правильным согласно технологии Владимира Тарасова, и останутся довольны все, включая проигравшего, потому что он лучше поймёт причины своего проигрыша, по крайней мере, в Ваших глазах.

Приглашаем Вас практиковаться в Управленческих поединках на платформе Владимира Тарасова! Свяжитесь с нашим специалистом для регистрации:

📱 +37255584941

✉️ info@ama1984.com