В 2024 году, если сотрудник часто меняет работу, это уже давно не повод для укоризненного взгляда или ярлыка «ненадежного». Это сигнал о том, что что-то не так не с человеком, а с работодателем. Однако, несмотря на очевидность ситуации, я продолжаю слышать одну и ту же претензию от HR-ов и интервьюеров: «Они слишком часто меняют работу. Это плохо выглядит». Ну да, конечно, гораздо «лучше» остаться в токсичной компании, которая не платит достойно, чем попытаться найти место, где тебя ценят.
Что действительно стоит за частой сменой работы
Когда люди уходят с работы каждые 1–2 года, чаще всего это не их прихоть. Это не проблема их «лояльности» или «характера». Это отражение реалий современного рынка труда и условий, которые создают работодатели.
Если ваша компания:
- Платит на 30% ниже рынка.
- Не предоставляет возможности для роста.
- Убивает мотивацию токсичной культурой.
...то как вы думаете, кто захочет остаться? Это даже не вопрос, это логика. И дело тут не в «прыгунах» — так сейчас модно называть тех, кто уходит, а в том, что люди просто ищут место, где их труд оценят по достоинству.
Смена работы – это нормально
Времена, когда работа на одном месте 20 лет считалась эталоном стабильности, прошли. Сегодня мир движется быстрее. Компании сокращают, закрываются, трансформируются, и ждать повышения по 5–10 лет, надеясь, что кто-то заметит ваш вклад, просто глупо.
Сотрудники стали гораздо осознаннее. Они больше не видят смысла тратить годы жизни на работодателя, который:
- Отказывается платить рыночную зарплату.
- Дает только формальные повышения, не сопровождая их ростом ответственности.
- Игнорирует идеи и предложения своих сотрудников.
Почему тогда компании считают, что смена работы каждые год-два – это плохо? Потому что это показывает их слабость. Каждый уход – это индикатор провала. И вместо того, чтобы разбираться с корнями проблемы, проще обвинить сотрудников.
Компании заботятся о своих интересах. Почему сотрудникам нельзя делать то же самое?
Давайте поговорим о честности. Компании всегда ставят свои интересы на первое место. Если бюджет срезан, первым делом увольняют «избыточных» сотрудников. Если нужно урезать расходы, то первым делом – бонусы и премии. Когда им выгодно, они не задумываясь расстанутся с кем угодно, даже если человек приносил огромную пользу. Так почему сотрудник, который уходит ради своих интересов, вдруг становится «нелояльным»?
Почему критика "прыгунов" абсурдна
Вот реальная история. Мой клиент, дизайнер с 10-летним стажем, менял работу каждые 1,5–2 года. На последнем собеседовании его прямо спросили: «Почему вы так часто меняете работу?» Его ответ был гениален: «Я искал место, где могу расти и развиваться. Каждая моя смена работы сопровождалась повышением навыков и зарплаты. Вопрос в другом: почему ваша компания интересуется мной, если считает, что это плохо?»
После этого в комнате наступила тишина.
Критика таких сотрудников – это нежелание признать, что они живут в реальном мире, где нельзя выжить на голом энтузиазме. Работодатели хотят видеть мотивированных, умных, сильных людей, но при этом не готовы обеспечить для них адекватные условия.
Проблемы современных работодателей
Компании, которые жалуются на «прыгунов», сами зачастую имеют ряд серьезных проблем:
- Плохая корпоративная культура. Когда сотрудникам приходится работать в токсичной среде, их уход – это не бунт, а выживание.
- Недостаток признания. Если сотрудник пашет, а его заслуги игнорируют, почему он должен оставаться?
- Несправедливая оплата. Это даже не обсуждается. Люди уходят туда, где их труд оплачивают достойно.
- Отсутствие роста. Если в компании нет карьерных перспектив, зачем в ней оставаться?
Ирония в том, что компании критикуют сотрудников за смену работы, но при этом не делают ничего, чтобы удержать их.
Почему смена работы – это плюс
Часто меняющий работу сотрудник – это человек, который:
- Умеет адаптироваться.
- Постоянно учится новому.
- Обладает широким кругозором.
- Не боится перемен.
Это не слабость, это сила. Такие люди приносят с собой разнообразие опыта, свежие идеи и высокий уровень мотивации. Но компании продолжают жить мифами 20-летней давности и теряют талантливых людей, просто потому что не могут адаптироваться к реалиям.
Что компании должны сделать, чтобы удерживать сотрудников
Если вы хотите сократить текучесть кадров и перестать критиковать «прыгунов», вот что нужно делать:
- Создайте достойные условия. Убедитесь, что ваши сотрудники получают справедливую оплату труда и хорошие бонусы.
- Обеспечьте рост. Люди хотят развиваться. Дайте им эту возможность.
- Признание. Заметить вклад человека в успех компании – это минимум, который вы можете сделать.
- Слушайте. Узнайте, что нужно вашим сотрудникам, и постарайтесь это обеспечить.
Вывод
Современные сотрудники больше не терпят плохое отношение. Они уходят, если видят, что их не ценят, и находят места, где их труд действительно оценивается.
Компании должны перестать обвинять людей в том, что они хотят лучшего. Вместо этого нужно задуматься: «Что мы можем сделать, чтобы наши сотрудники не искали это лучшее в других местах?»
Вопрос к вам
А вы когда-нибудь сталкивались с критикой за частую смену работы? Как вы с этим справлялись? Делитесь в комментариях – ваша история может вдохновить других!
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
Хотите получать закрытые кейсы про ужасы и радости поиска работы? Тогда подписывайтесь на Premium по ссылке в Яндекс.Дзен!
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
