«Если о проделанной работе нужен отчет, то работа сделана хреново» — именно так я сказал, когда разбирал недавно выполненную работу подрядчика. Хорошая работа говорит сама за себя, и в этом нет необходимости в многочисленных отчетах и фотографиях рабочего дня.
Я никогда не прошу своих сотрудников писать отчеты, фиксировать каждую минуту своего рабочего дня или задавать вопрос, кто когда пришел и ушел. Ведь главное, что важно — это конкретные результаты, четкие, измеримые и понятные. Весь этот процесс отчетности часто превращается в попытку прикрыть пустоту. Ты знаешь, что прошляпил время, проигнорировал задачу, а теперь приходится писать отчеты в оправдание.
Конечно, формальные отчеты перед акционерами и советом директоров — это другая история, здесь отчетность необходима для прозрачности и учета. Но идеальный подход — это обсуждение настоящих результатов и планов, а не погружение в бюрократическую рутину.
Эти отчёты — неотъемлемая часть микроменеджмента, но на практике они часто превращаются в ритуал, который не приносит реальной пользы. Хорошая работа говорит сама за себя, и необходимость в многочисленных отчётах — лишняя. Важно сосредоточиться на конкретных результатах, а не на бюрократической рутине. Так мы сможем создавать эффективную и продуктивную рабочую среду.
А как часто вы сталкиваетесь с подобной отчетностью?
Подписывайтесь на мой ТГ-канал. Жизнь глазами топ-менеджера со стажем!