Как избавиться от операционки?
Я часто слышу, что предприниматели недоумевают, как добиться ситуации, когда "компания работает сама".
Есть одно препятствие, которое очень часто обнаруживается в таких ситуациях. Чуть позже скажу о нем.
Но вообще надо понять одну вещь: управленческие компетенции - сложны. Простым "организационным насилием" результата не добьешься. Необходимо учиться, развиваться именно как руководитель.
Вещь вроде бы очевидная, но для предпринимателей, которые начинали с самых низов - не всегда хорошо понятная.
Однако даже у очень опытных руководителей бывает вопрос, в чем же причина того, что компания "хромает". Поэтому и существует организационная терапия - когда терапевт работает с организаций как с целостным явлением, помогает компании обнаружить проблему на уровне культуры компании, структуры личных взаимоотношений и т.д.
А теперь, чтобы прояснить мысль про управленческие компетенции, привожу известный и очень точный анекдот:
Собеседования в строительную компанию.
– Как гвоздь забить?
– Берешь и забиваешь.
– В рабочие.
– Как гвоздь забить?
– Смотря куда.
– В бригадиры.
– Как гвоздь забить?
– Какой?
– В снабжение.
– Как гвоздь забить?
– Каков бюджет?
– О, у нас новый начальник отдела продаж.
Т.е. если возникает задача "забить гвоздь", и вы, как предприниматель, начинаете искать молоток и думаете, как вы сейчас самостоятельно забьёте - то вы занимаетесь совершенно не управленческой деятельностью.