Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Лидер или руководитель: в чём разница?

Сегодня я хочу поговорить о тонкой, но важной грани между лидером и руководителем. Многим кажется, что это одно и тоже, названное разными словами. Но на самом деле у двух этих терминов принципиально разное значение. Руководитель — это должность. Человек, который несет ответственность за выполнение задач, организует процессы, контролирует соблюдение сроков и распределяет ресурсы. Его задача — достигнуть результата, следуя регламентам и плану. Лидер же — это состояние, особенность личности. Лидером нельзя назначить, можно только родиться или стать. Это про способность вдохновлять, вести за собой, зажигать в людях желание действовать. Лидер не только видит цель, но и помогает другим увидеть её, ощутить свою причастность к чему-то большему. Лидерство — это энергия, которая побуждает двигаться вперед даже там, где нет четкой карты. Иногда эти роли пересекаются, и тогда перед нами появляется достаточно успешный управленец: человек, который одновременно может настраивать процессы и вдохновлят

Сегодня я хочу поговорить о тонкой, но важной грани между лидером и руководителем. Многим кажется, что это одно и тоже, названное разными словами. Но на самом деле у двух этих терминов принципиально разное значение.

Руководитель — это должность. Человек, который несет ответственность за выполнение задач, организует процессы, контролирует соблюдение сроков и распределяет ресурсы. Его задача — достигнуть результата, следуя регламентам и плану.

Лидер же — это состояние, особенность личности. Лидером нельзя назначить, можно только родиться или стать. Это про способность вдохновлять, вести за собой, зажигать в людях желание действовать. Лидер не только видит цель, но и помогает другим увидеть её, ощутить свою причастность к чему-то большему. Лидерство — это энергия, которая побуждает двигаться вперед даже там, где нет четкой карты.

Иногда эти роли пересекаются, и тогда перед нами появляется достаточно успешный управленец: человек, который одновременно может настраивать процессы и вдохновлять людей. Таких видно сразу - они получают удовольствие от любых ситуаций в бизнесе, каждую новую проблему видят не как трудность, а как сложную интересную задачу. И главное, они верят в успех всегда, не зависимо от того, какие условия вокруг. Но есть одно НО - часто у таких людей бизнес и есть они сами. Да и таких ярких примеров гораздо меньше, чем успешных бизнесов.

Важно понимать, что для успешного управления бизнесом необязательно быть этим «идеальным» руководителем. Нужно знать собственные ограничения: руководитель без лидерских качеств рискует выстраивать систему, где команды работают «по инструкции», но без внутреннего огня. А лидер без навыков менеджмента может зажечь, но не довести дело до конца из-за хаоса в процессах.

Важно понимать свои сильные стороны и выбирать тех, кто дополняет вас. Если вы лидер — найдите в свою команду хорошего организатора. Если вы сильный управленец — рядом с вами должен быть тот, кто чувствует людей и может вдохновить их.

В бизнесе всегда есть место обеим ролям. Магия происходит тогда, когда удается создать их гармоничное сочетание.

Автор: Светлана Алтунбаева
Психолог, Групповой аналитик

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru