Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
Шаг 1 Назначьте лидера по AWP
💼Внедрение Прогрессивного пакетирования работ (AWP) требует тщательного руководства и координации. Подобно тому, как в проекте уделяется внимание безопасности, качеству и строительному контролю, методология AWP нуждается в профессиональном управлении. Назначение Лидера или Руководителя по AWP — это первый и важнейший шаг к созданию системы, способной обеспечить эффективное выполнение всех этапов проекта.
Роль и задачи Лидера по AWP
🤝Лидер по AWP — это член команды управления проектом, который:
- Представляет интересы Заказчика, но действует беспристрастно в интересах всего проекта.
- Координирует работу всех участников проекта: проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, строительных бригад и других заинтересованных сторон.
- Выступает наставником для команды, помогая внедрить ключевые элементы AWP:
• Планирование фронта работ (WFP).
• Управление информацией (IM).
• Процедуры пакетирования работ.
Основная цель Лидера: создать единую стратегию выполнения проекта, обеспечив выравнивание инженерных, закупочных и строительных процессов.
Что делает Лидер по AWP?
👥 Направляет внедрение процедур AWP.
Лидер обучает участников проекта принципам работы с AWP и следит за соблюдением стандартов на всех этапах.
📂 Разрабатывает стандарты управления информацией.
Организует обработку, хранение и доступ ко всей проектной документации.
🛠️ Синхронизирует работу команд.
Обеспечивает, чтобы инженерные и закупочные процессы соответствовали потребностям строительства, а бригады получали готовые монтажные пакеты работ без ограничений.
🏗️ Реализует Планирование фронта работ (WFP).
Разрабатывает процессы и следит за тем, чтобы рабочие задания были детально спланированы, а ресурсы на месте — доступны и готовы к использованию.
Идеальный кандидат на роль Лидера по AWP
👷♂️ Профессионализм и опыт. Лидер по AWP должен быть экспертом в методологии AWP и обладать глубокими знаниями в области управления проектами и строительством.
🌐 Широкие компетенции.Кандидат должен разбираться в инженерных процессах, закупках, логистике и управлении строительными площадками.
🤝 Навыки наставника. Лидер должен уметь мотивировать команду, устранять разногласия между участниками проекта и направлять их к общей цели.
Почему важен Лидер по AWP?
Без квалифицированного управления внедрение AWP может столкнуться с рядом трудностей: от отсутствия координации между командами до несоблюдения сроков. Лидер по AWP предотвращает эти проблемы, выступая связующим звеном между всеми участниками проекта.
Назначение Лидера — это не просто дополнительная роль, а стратегическая инвестиция в успех проекта. Он помогает реализовать потенциал AWP, превращая сложный процесс в управляемую систему.
AWP работает, но только в руках профессионалов. Убедитесь, что ваш проект имеет правильного лидера.
Примеры и кейсы внедрения Лидера по AWP
Чтобы лучше понять, как Лидер по AWP влияет на строительный проект, рассмотрим конкретные примеры и кейсы из реальной практики.
Пример 1: Реализация нефтехимического завода
Описание проекта: Проект строительства нефтехимического завода стоимостью $1,2 млрд включал более 500 000 рабочих часов, сложные инженерные решения и участие десятков подрядчиков.
Проблемы до внедрения AWP:
- Регулярные задержки в поставках оборудования.
- Несогласованность между проектировщиками и подрядчиками.
- Увеличение затрат из-за простоев рабочих.
Роль Лидера по AWP:
- Создано единое информационное пространство, где проектировщики, подрядчики и поставщики могли обмениваться данными в режиме реального времени.
- Введено управление ограничениями — каждый монтажный пакет работ проверялся на готовность (наличие материалов, чертежей, ресурсов).
- Разработаны еженедельные монтажные пакеты работ (IWP) для каждой бригады.
Результаты:
- Сокращение простоев рабочих на 30%.
- Увеличение производительности на 25%.
- Завершение проекта на три месяца раньше срока, что позволило сэкономить $15 млн.
Пример 2: Строительство жилого комплекса
Описание проекта: Строительство жилого комплекса из пяти многоэтажных зданий с общей площадью 200 000 м².
Проблемы до внедрения AWP:
- Постоянные конфликты между подрядчиками и проектировщиками.
- Низкая производительность рабочих из-за нехватки материалов.
- Частые доработки из-за ошибок в проектной документации.
Решения, внедренные Лидером AWP:
- Созданы детализированные монтажные пакеты работ (IWP) для каждого этажа здания.
- Разработана система управления ограничениями, чтобы проверять готовность материалов и чертежей перед началом работы.
- Назначены ответственные за координацию между проектировщиками, поставщиками и строителями.
Результаты:
- Снижение количества доработок на 40%.
- Увеличение темпов строительства — каждый этаж сдавался на 10% быстрее.
- Общая экономия на проекте составила $3 млн.
В каждом из этих примеров Лидер по AWP стал связующим звеном между всеми участниками проекта. Благодаря его работе:
- Устранены ограничения, замедляющие процесс.
- Оптимизированы рабочие процессы.
- Снижены затраты и риски.
Главный урок: успешное внедрение AWP зависит от квалифицированного Лидера, который не только разбирается в методологии, но и обладает опытом управления сложными проектами.
Назначение и внедрение Лидера по AWP требует тщательной подготовки, но этот шаг позволяет обеспечить четкую координацию всех участников проекта, минимизировать задержки и повысить общую эффективность строительства.
Услуги Лидера и Координатора Прогрессивного пакетирования работ AWP
❕В современном строительстве появилась востребованная услуга — предоставление Лидера по AWP в проектную команду.
Такой специалист:
- Интегрируется в команду управления проектом.
- Действует от лица Заказчика и обеспечивает соблюдение стандартов AWP.
- Помогает устранить барьеры между участниками проекта и внедрить процессы, которые увеличивают производительность и сокращают затраты.
Компания ICPExpert имеет в штате обученных специалистов для внедрения в ваш проект.
Если вы хотите добиться подобных результатов, убедитесь, что ваш проект оснащен таким профессионалом или обратитесь к нам info@icpex.ru
Далее подробно разберем 2 этап "Внедрите процедуры Прогрессивного пакетирования работ AWP", листайте дальше ➡️
➡️ Процедуры Прогрессивного пакетирования работ.
⬅️ Основы Прогрессивного пакетирования работ AWP
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇