Дорогие друзья! Это был непростой год!
Нет, думаю, эту фразу мы услышим под бой курантов только 31 декабря, и она является авторской.
взиузиузик!
⏪ ⏪ ⏪
(звук проматываемой ленты)
Начнем сначала:
Дорогие друзья! В этом году мы много работали, но также был и неприятный период, это первый квартал 2024-года , когда многие наши заказчики традиционные предпочитали «спать» в своей разработке новинок, как-то вот так, почему-то. Это было весьма неприятно и породило массу забавных приключений в жизни компании, сотрудников, и в моей жизни тоже. Короче, последствиями этого вынужденного простоя мы занимались всю вторую половину года, каковая была уже, Слава Богу, весьма загруженной.
Но сейчас, мы видим довольно неплохую активность клиентов, окошечки в планнингах тест-студий на январь забиваются бодро, и это дает скромную надежду на активный старт 2025-го года.
А в этом году, традиционно, у нас 2 топовые категории: это мясо и молоко. Больше всего, конечно, тестов мясной гастрономии и других таких продуктов, типа ЗПФ, 58 шт. Этому есть вполне понятная причина: мясокомбинаты работают по базовым схемам тестов 1 продукт свой (допустим Докторская), против 3 конкурентов (3 вражеские Докторских), и делают таких тестов - много.
С отсутствием, что важно, челленджовых задач, (типа влияния spreadiness на mouthfeel).
Или подробного изучения тем типа: а могут ли потребители оценивать текстуру отдельно от лайкинга? Могут?
Или как влияет пищевая ценность продукта на восприятие отдельных атрибутов?
Как я и говорил, нестандартные задачи, почему-то часто бывают именно у молочников, в то время как компании мясной индустрии предпочитают простые тесты, будучи при этом в деньгах слегка намного больше молочных.
Но в оборотах на сами тесты (а не их количество), молочные компании парадоксально суммарно сработали больше, хоть и в количестве тестов меньше, просто потому что там средний бюджет - крепко выше.
Также неплохо поработали и другие категории: у нас приличное пополнение в группе «напитки», к Черноголовке и IDS Borjomi присоединились: Очаково, Аква-Холдинг и Lit Energy.
Lit Energy, кстати, когда появились, мало кто верил, что это станет «нормальной пищевой компанией». Молодые ребята, блоггеры, расколотили Ламборджини, ну мало ли. Однако, они продемонстрировали серьезные амбиции, серьезный подход, выжили и развиваются дальше. Мне всегда нравятся такие истории.
И традиционно, где-то 20% нашего оборота это классический research, типа квалов, да BHT, но не суть.
Мы продолжим трансформацию агентства в сервисную компанию, экосистему для развития успешных продуктов в 2025-м году! И здесь, думаю, в январе озвучу ряд новостей.
Благодарим всех, кто был рядом! С наступающим!