31 год назад, в декабре 1993 года, в Москве на базе Лаборатории пищевых резин ВНИИЭМИ был создан Консультационный научно-технический центр «Резина».
В начале, в соответствии со сложившейся тогда практикой, КНТЦ «Резина» был способом перераспределения части заказов от государственного института - ВНИИ эластомерных материалов и изделий, в сторону создателей частной структуры. Поскольку среди создателей этого бизнеса были руководители Лаборатории института и директор Опытного завода, проблем с использованием научной базы и оборудования не возникло - на условиях формальной и неформальной аренды, конечно же.
Команда была собрана исключительно из специалистов в области резины — одних кандидатов наук было 4, даже бухгалтеры были с высшим химическим образованием.
Как у многих кооперативов и малых предприятий 90-х годов на этапе первой волны стихийного импортозамещения, деятельность началась с производства аналогов импортных изделий, но с использованием доступных материалов и оборудования. Обычная, впрочем, история, позволявшая получить некоторый денежный поток и работавшая на имидж компании, которая часто может делать что-то очень похожее на импортное изделие. Но такая практика редко ведёт к высоким объемам продаж. Да и производственные мощности Лаборатории пищевых резин НИИЭМИ и Опытного завода РТИ были невысоки.
Поэтому в 2003 году было решено изменить стратегию - с производства резинотехнических деталей под требования сторонних заказчиков на разработку собственных материалов и изделий. Этому способствовали высококвалифицированные научные специалисты и инженеры, работавшие тогда в штате Центра. Используя свой опыт и прежние наработки ими были созданы изделия, которые стали флагманскими продуктами компании на долгие годы.
Для этой цели создана новая компания с теми же учредителями и почти оригинальным наименованием НТЦ «Резина-Подольск» - вероятно чтобы было трудно догадаться об аффилированности. Интересно отметить, что местом реальной локации предприятия была Москва.
И вскоре новое предприятие, проведя анализ отечественного рынка резинотехнических изделий, выбрало направления деятельности - виброзащитные материалы, резиновые напольные покрытия, в том числе электропроводящие. Также, в качестве приданого, "материнская компания" передала "подольской" продажи приводных ремней Megadyne из Италии и нескольких видов сырья для производства РТИ, импортируемых из Словакии.
Для защиты авторских прав на высококонкурентном рынке на вышеупомянутые изделия НТЦ "Резина-Подольск" подал заявки и получил патенты на вибродемпфирующие эластомеры, а также зарегистрировал собственные товарные знаки - Nowelle, Electroll и Саморезка.
В короткий срок НТЦ «Резина-Подольск», в жёсткой борьбе с конкурентами, в т.ч. зарубежными компаниями, такими как, например Getzner и Kraiburg, вошёл в число ведущих поставщиков виброзащитных стройматериалов.
Для рынка резиновых напольных покрытий инженерно-техническими специалистами и маркетологами компании был возрожден целый класс резинотехнических изделий - резиновые линолеумы или релины. Изготавливались все эти продукты на серийных заводах, как в России, так и за рубежом на условиях контрактного производства.
Обязательно стоит напомнить, что НТЦ «Резина» был пионером в применении фторсиликоновых эластомеров для производства уплотнительных деталей для масляных трансформаторов. Сегодня фторсиликоны в трансформаторной технике - уже обычная практика, а 20 лет назад - это стало настоящим прорывом. Отметим, что первые уплотнители, которые были установлены на масляные трансформаторы ХК «Электрозавод» по прежнему работают и должны отработать еще десяток лет!
Именно тогда для развития фторсиликоновой темы было зарегистрировано еще одно предприятие и, как уже бывало, с очень оригинальным именем - НТЦ «Резина-ФС».
Сосредоточенность на перечисленных направлениях позволила компаниям группы заработать средства для создания собственного производства и оснащения научно-технической лаборатории, т.е. начать своё производство и полноценные исследования.
Но наступивший очередной кризис, сократил строительство - один из ключевых рынков для вибродемпфирующих пластин Nowelle, на рынок запчастей для трансформаторной техники вышли конкуренты. И денежный поток стал меньше ожидаемого. За этим или из-за этого, а также из-за разницы в понимании путей выхода из кризиса, в руководстве компании возникли трения, которые привели к расколу, изгнанию директора и, как следствие, многолетним и весьма затратным судебным процессам. Как это зачастую бывает, положительного результата судебные тяжбы никакого не принесли, а энергии оставшихся топ-менеджеров и владельцев компании оказалась недостаточно на то чтобы решать еще и насущные проблемы компании.
Что теперь представляет собой группа компаний НТЦ «Резина». Сегодня группы уже не существует - компании НТЦ «Резина-Подольск» и НТЦ «Резина-ФС» фактически прекратили деятельность. Опасаясь изъятия технологического оборудования, патентов и авторских прав в результате вышекпомянутых судебных разбирательств, активы НТЦ «Резина-Подольск» и НТЦ «Резина-ФС» были переведены в компанию НТЦ «Резина».
Но раз группы больше нет, то посмотрим на материнскую НТЦ «Резина». Увы, но и “консолидация” производственных и нематериальных активов не привела ни к разработке новых продуктов, ни к росту прибыли. За шесть лет компания - Научно-технический центр, не выпустила на рынок ни одной новой разработки. Каковы же причины столь «впечатляющих» результатов? Возможно, дело в стиле управления нынешних руководителей.
Вместо того, чтобы предлагать рынку что-то новое во время очередного кризиса, владельцы компании, не нашли ничего лучше, как провести "оптимизацию" в результате которой фактически разбежались практически все грамотных ИТР и перспективные менеджеры. Перед оставшимися сотрудниками была поставлена задача производить максимально дешевый продукт с минимальным качеством, продолжая при этом транслировать рынку информацию о высоком качестве этих "продуктов" и требовать премиальную надбавку к цене.
Но это привело к тому, что компанию стали покидать последние сотрудники, которые не могли обманывать потребителей историями о высоком качестве продукции этой приличной ранее компании. Последний из ключевых специалистов — последний к.т.н был вынужден покинуть компанию несколько месяцев назад, в результате чего информация на сайте о кандидатах, имеющих богатых опыт выглядит некорректной, а фактически - ложной.
И теперь НТЦ «Резина» - компания без исследователей, без технологов, без специалистов по продажам, которая все еще на плаву лишь за счет наработок предыдущей команды - Nowelle, да фторсиликонов. Справедливости ради, стоит все же назвать новое и перспективное направление развития компании - сегодня НТЦ «Резина» продает бюджетные силиконовые резиновые смеси китайского производства. Что в этом научного и технического - вопрос.
Из успехов НТЦ «Резина» за эти 6 лет есть лишь циничное неисполнение решений судов, которые были благополучно проиграны юристами, нанятыми владельцами компании..
Наверное, компании вернуть стародавнее название - КНТЦ «Резина», поскольку сегодня это обычный кооператив 90-х.
Скорее всего, жизненный цикл НТЦ «Резина» подходит к концу.