28 августа 1969 года директором объединения «Якуталмаз» был назначен Лев Солдатов. О своей новой должности он узнал в кабинете министра цветной металлургии СССР Петра Фадеевича Ломако, который срочно вызвал его прямо из Сочи, где Лев Леонидович проводил свой заслуженный отпуск.
Л.Л. Солдатов закончил Новочеркасский индустриальный институт перед самым началом Великой Отечественной войны. Диплом он защитил 24 июня 1941 года и сразу был призван в армию. На фронте он стал офицером НКВД — командиром разведподразделения. В 1943-1944 годах его группа провела целый год в немецком тылу, добывая важную информацию для советской армии и минируя дороги, железнодорожные пути, линии связи. Даже будучи тяжело раненым, Солдатов продолжал командовать своим отрядом. За подрывную деятельность в тылу врага он был представлен к ордену Боевого Красного Знамени.
До Мирного Л.Л. Солдатов работал в Ростове-на-Дону, на добыче урана в Магаданской области, олова на Чукотке, вольфрама и золота в Якутии. В 1965-1969 годах он был главным инженером объединения «Якутзолото». «Следует особо сказать, — вспоминал Лев Леонидович, — что встретили меня настороженно. Прямо никто ничего не говорил, но во взглядах читалось: какой-то «золотарь» будет учить нас, алмазников, белую косточку цветной металлургической промышленности». 19 ноября 1969 года директором рудника «Айхал» стал П.С. Новоселецкий.
Солдатов установил в объединении «Якуталмаз» свой стиль работы. В своем кабинете он появлялся за час до начала рабочего дня. Диспетчер докладывал по местной громкой связи — деревоксу — итоги суток. Затем начиналась селекторная планерка, где заслушивался краткий отчет всех руководителей за прошедший день. По ходу решались возникшие вопросы. До обеда Солдатов работал в своем кабинете с документами и принимал начальников отделов. После обеда было заведено выезжать на предприятия.
В среднем, в месяц генеральный директор бывал в каждом подразделений объединения по два раза. После осмотра Солдатов всегда старался побеседовать на месте с рабочими и инженерами. При необходимости решения сложных вопросов с привлечением других организаций составлялся рабочий документ — протокол, в котором оговаривались сроки и ответственные лица. Исполнение протоколов находилось под контролем служб объединения.
Солдатов старался дать полную инициативу низовым руководителям, не окружал их мелочной опекой. При нем существовало неписаное правило: не отвлекать от работы руководителей вызовами в управление. В конце каждого месяца проводилось расширенное производственное совещание, где подводились итоги и ставились задачи на будущее. Руководители подразделений и начальники отделов получали полную информацию о состоянии дел в целом по объединению, о принципиальных вопросах, которые решались в вышестоящих инстанциях.
Ежемесячно генеральный директор проводил прием по личным вопросам и практиковал посещение на дому тех алмазодобытчиков, которые жили в наиболее тяжелых условиях, периодически осматривал вместе с представителями общественных организаций и руководителями торговли магазины и столовые, работа которых тогда вызывала справедливые замечания алмазодобытчиков. Солдатов был строгим руководителем, он самостоятельно принимал решения и брал всю ответственность на себя.
«Я всегда считал, — признавался впоследствии корреспонденту газеты «Вестник АЛРОСА» Лев Леонидович, — что люди, работающие на алмазах, делают больше для России, чем средний российский человек. И тот, кто в той или иной мере связан с алмазами, должен чувствовать себя причастным к большому, нужному и серьезному делу».
Сразу после своего назначения Л.Л. Солдатов занялся выполнением годового плана по добыче алмазов, который был под угрозой срыва. Если до объединения двух комбинатов план «Якуталмазом» был выполнен на 94,3%, то «Айхалалмазом» только на 69,2%. Поэтому были срочно разработаны специальные мероприятия для безусловного выполнения государственного задания. Были пересмотрены направления горных работ с целью использования сырья с повышенным содержанием алмазов, продлена сезонная работа фабрик и драг, введено дополнительное материальное поощрение. В итоге, пусть и с большим трудом, но годовой план «Якуталмазом» был выполнен. В 1969 году добыча алмазов в Якутии превысила 15-миллионный рубеж. За год было добыто 17 909 тыс. каратов драгоценных камней.
Все авторские и иные права на результаты интеллектуальной деятельности, возникшие в результате публикации информации в канале Дзен пользователя «Группа АЛРОСА», включая (без ограничения) тексты, иллюстрации, графические изображения, принадлежат АК «АЛРОСА» (ПАО). Если не указано иное, вы вправе просматривать, копировать и распечатывать Содержимое только для своего собственного использования при условии, что на всех копиях и распечатках Содержимого присутствуют отметки об авторских и иных имущественных правах, а также прочие условия об ответственности, помещенные на них. АК «АЛРОСА» (ПАО) оставляет за собой право (но не обязана) в любое время изменять Содержимое.