Я знаю не мало предпринимателей с чистой прибылью 1.000.000 рублей в месяц (и больше, и меньше), которые совсем не ведут финансовый учет. Т.е. расчитывают только налоги (если необходимо).
При этом бизнес продолжает расти.
❗️Но не так быстро как хотелось бы, и со временем это портит отношения между партнерами.
Когда я спрашиваю почему не считают?
-«Лень, не хочется, некогда, ненавижу считать и т.д.»
При этом в воздухе витает ощущение нарастающего беспокойства. Потому что бизнес это про деньги, а деньги любят счет 🧮
Юнит – базовая единица, с продажи, которой бизнес получает доход, и которую можно масштабировать. В каждой компании свой юнит.
Ведение финансового учета - обычный навык, который со временем становится автоматическим. Главное практиковать.
Поэтому начинать нужно с первых небольших шагов.
Сначала можно просто фиксировать все расходы и приходы в блокнот.
Затем когда симпатия к цифрам вырастит, и вы ощутите, что цифры это про истинное положение вещей, цифры - на страже вашей безопасности и процветания вашего бизнеса.
Тогда можно переходить к более сложным
коэффициентам и формулам.
И со временем цифры как будто шепчут что же будет дальше, куда надо двигаться, чтобы бизнес благополучно развивался.
Наш мозг физиологически склонен искажать положение вещей, что-то очень упрощать, а что-то вообще менять местами. При этом наши ошибочные мнения могут с легкостью сопровождаться чувством абсолютной правоты.
Самое важное, когда вы составляете свой юнит-калькулятор учесть ключевые показатели. Для этого нужно хорошо понимать путь вашего целевого клиента. И всё опять упирается в стратегию.
⚜️Если бизнес новый, фиксируйте все показатели (как протоптанные тропы, которые и показывают где нужно класть плитку))
⚜️Если бизнес существующий, идите от прибыли. И ищите что легче ее увеличит количественно и/или качественно (повторные продажи, дополнительная линейка продуктов, вип-обслуживание, и т.д.)