В современном бизнесе многие компаний пересматривают традиционные функции финансовых руководителей. Одним из новых трендов является появление должности Chief Value Officer (CVO) — директора по созданию ценности. Это нововведение подчеркивает повышенное внимание к долгосрочной стоимости бизнеса, устойчивому развитию, стратегическим социальным вопросам. Иллюстрации из статьи.
Chief Value Officer (CVO) — это руководитель, чья основная задача заключается в создании и увеличении ценности для всех стейкхолдеров компании, включая акционеров, сотрудников, клиентов, партнеров, общества и даже планеты в целом. Разберемся, чем CVO отличается от CFO, и необходима ли такая позиция в дополнение к финансовому директору.
В отличие от CFO, который в первую очередь сосредоточен на финансовых показателях, CVO обращает внимание на более широкий спектр факторов, которые влияют на долгосрочную устойчивость компании. Это включает в себя как экономические, так и экологические и социальные аспекты деятельности бизнеса. Это полноценный бизнес-партнер для СЕО и акционеров.
- Фокус на ценности, а не только на прибыли: CFO традиционно отвечает за управление финансовыми результатами компании, а CVO сосредотачивается на создании общей ценности, которая включает в себя репутацию компании, ее социальную и экологическую ответственность.
- Устойчивое развитие: CVO берёт на себя ответственность за внедрение принципов устойчивого развития (environmental, social and governance - ESG) и долгосрочной стратегии роста. В его задачи входит интеграция широкого спектра экологических и социальных показателей в финансовую отчетность компании.
- Работа со стейкхолдерами: В то время как CFO главным образом взаимодействует с акционерами и кредиторами, CVO активно работает с более широкой аудиторией стейкхолдеров — от сотрудников до общественных организаций и регуляторов.
Для многих компаний процесс трансформации финансиста в CVO — это естественная эволюция, вызванная изменениями на рынке и растущими требованиями к прозрачности и устойчивости. Вот несколько шагов, которые могут способствовать этому переходу:
- Расширение компетенций: Финансовому директору, который стремится стать CVO, необходимо развивать знания в области ESG, социальных и экологических рисков, а также долгосрочной стратегической стоимости. Это требует новой подготовки и развития управленческих навыков.
- Изменение финансовой отчётности: Традиционные финансовые отчёты уже не могут в полной мере отражать все аспекты деятельности компании. CFO должен адаптировать процессы учёта и отчётности, чтобы включить в них нефинансовые показатели, такие как влияние компании на общество и окружающую среду.
- Работа с ESG-стандартами: Один из ключевых шагов трансформации CFO в CVO — это интеграция ESG-стандартов в операционную деятельность и стратегию компании. Это позволит бизнесу учитывать долгосрочные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием.
Рост интереса к роли CVO связан с несколькими глобальными трендами:
- Устойчивое развитие и ESG: Во многих странах вводятся новые требования к раскрытию нефинансовых показателей, таких как экологическое воздействие, социальная ответственность и корпоративное управление (environmental, social and governance - ESG). В таких условиях компании вынуждены адаптировать свою деятельность, что способствует увеличению роли CVO.
- Инвесторы требуют большего: Инвесторы интересуются не только финансовыми результатами компании, но экологической и социальной ответственностью. Они всё чаще принимают инвестиционные решения, основываясь на долгосрочной ценности, которую создает бизнес. Это приводит к увеличению спроса на специалистов, способных интегрировать финансовую и нефинансовую отчетность.
- Долгосрочная стратегия вместо краткосрочных результатов: Традиционный финансовый директор фокусируется на достижении краткосрочных финансовых результатов, однако в современном бизнесе надо предвидеть перспективы текущих решений. Роль CVO становится важной для обеспечения баланса между краткосрочной прибылью и долгосрочной ценностью.
Chief Value Officer — это относительно новая, но набирающая популярность должность, которая отражает изменения в подходах к управлению бизнесом. Между тем, надо ли вводить новую фигуру в топ-менеджмент компании, помимо CFO? Считаю, что это лишнее. Надо ли финансисту прокачивать свое стратегическое видение и дополнять отчетность нефинансовыми индикаторами. Безусловно, да.
И, по-моему, не обязательно называть CFO на новый лад или тем более добавлять еще одного дорогостоящего руководителя для развития функционала финансового директора. Стратегически мыслящие финансовые директора готовы к расширению своих функций и внедрению дополнительных управленческих фреймворков, основанных на долгосрочном стратегическом видении и ESG-принципах. А не стратегически мыслящие и не должны быть топами.
***
