Все меняется. На смену одному поколению приходит другое. Как мотивировать команду, если она состоит из представителей разных поколений?
Согласно теории поколений каждые 20 лет рождается новое поколение, которое отличается от предыдущего мировоззрением, ценностями и мотивацией.
В настоящее время самое экономически активное население в России – Х, самое многочисленное – Y, новое и самое молодое поколение соискателей – это зуммеры (Z). Как создать комфортные условия для каждого на работе?
Надежные Х (1963-1983)
Возраст: 41-61
У представителей этого поколения желание всё сделать хорошо в крови. Для них лучше не браться за дело, если результат будет посредственный. Это поколение стремилось сделать карьеру. Власть и материальные вознаграждения – то, что мотивирует их сильнее всего. Они с детства мечтали стать предпринимателями.
Спокойные и размеренные Y (1984-2000)
Возраст: 25-40
На смену достигаторам пришли созидатели. Личный комфорт для них на первом месте. У них нет желания руководить, они просто хотят заниматься тем, что любят. И у них это хорошо получается.
Расслабленные Z (2000-2010)
Возраст: 14-24
Новое поколение соискателей. Легко адаптируются в любых условиях. Знают, чего хотят и смело заявляют об этом. Любят нематериальные поощрения. Всякие плюшки. Активны в неформальной жизни коллектива.
Разнообразие способствует творчеству и инновациям. Представители разных поколений могут усилить команду, если смогут понять друг друга. Узким местом взаимодействия в таких командах может стать признание авторитетности: как заслужить авторитет у всех представителей команды. У представителей разных поколений разные представления об авторитете. По этой причине парадигма “кто старше, тот и главный” здесь не работает. Нужно подумать, что еще кроме опыта вы можете предложить.
