Вчера участвовал в бизнес-игре "Бумажная империя". Суть простая: ваша команда, как и конкуренты, делает оригами и продаёт их на бирже и рынке. Есть возможность инвестировать в R&D, чтобы обучить сотрудников делать более сложные и дорогие фигуры.
Всё бы ничего, но знаете, на чём поймал себя и команду?
Мы настолько увлеклись "фигачить" то, что приносит деньги прямо сейчас, что забыли про стратегию, эффективность и развитие.
❗️80% игры ушло на операционку. Результат? Мы проиграли.
Но проигрыш — это тоже результат, если правильно сделать выводы:
📌 Сложно смотреть на бизнес свысока, когда ты в операционке.
Когда поток денег идёт, тяжело оторваться и задуматься о будущем. Но именно это и нужно, чтобы не застрять.
📌 Разделение ролей — необходимость, а не роскошь.
Чёткая структура: кто продаёт, кто производит, кто думает о стратегии. Даже если сотрудник простаивает — это нормально! Его задача шикарно делать то, что умеет.
📌 Разделение труда — залог эффективности.
Один мнет бумагу, второй складывает, третий — продаёт. Быстрее, дешевле, эффективнее. Казалось бы, элементарно, но часто забывается.
Игра - это одна из форм, об которую можно подумать и сделать выводы. И не обязательно это должна быть игра: эксперты, воркшопы, стратегические сессии — подберите формат, который позволяет вам отстраниться и подумать.
Вы уже пробовали такие форматы? Поделитесь своим опытом в комментариях 👇
Мой Телеграм-канал
👇
https://t.me/+UtTNctAPzRFlY2Iy
#важныевыводы
#какэтоработает
