Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
EnMørk

Давай из Питера в Москву переезжай - Не, жена театры любит. Увольнения, ч.29

В Питере со мной работал коллега, которого мне сосватали по рекомендации - причём, рекомендаций было несколько чуть ли не от каждого работодателя. Я не поленился, обзвонил каждого - каждый расхваливал и пел дифирамбы, а на вопрос - А разве "такая корова не нужна самому"? (с) - ответом были - Ну понимаете, бизнес сменился, больше мы те направления не поддерживаем. Понимаем. Бывает и такое. Коллега подрос, и из нанятого руководителя проектов дорос у меня до технического директора подразделения, забрав под себя бОльший кусок всего R&D и дав мне возможность сосредоточиться на вопросах интеграции в корпоративную структуру, бизнес-планы, бюджеты и финансовые результаты, найм, развитие и прочие общевсяческие задачи Бизнес-Единицы, встроенной в суровую корпоративную действительность. Где-то через 2 года его вызвал новый куратор моей Бизнес-Единицы и предложил встать на моё место. Это был очередной период, когда двухлетний цикл заканчивается и в корпорации начинаются перестановки - технические

В Питере со мной работал коллега, которого мне сосватали по рекомендации - причём, рекомендаций было несколько чуть ли не от каждого работодателя. Я не поленился, обзвонил каждого - каждый расхваливал и пел дифирамбы, а на вопрос - А разве "такая корова не нужна самому"? (с) - ответом были

- Ну понимаете, бизнес сменился, больше мы те направления не поддерживаем.

Понимаем. Бывает и такое. Коллега подрос, и из нанятого руководителя проектов дорос у меня до технического директора подразделения, забрав под себя бОльший кусок всего R&D и дав мне возможность сосредоточиться на вопросах интеграции в корпоративную структуру, бизнес-планы, бюджеты и финансовые результаты, найм, развитие и прочие общевсяческие задачи Бизнес-Единицы, встроенной в суровую корпоративную действительность.

Где-то через 2 года его вызвал новый куратор моей Бизнес-Единицы и предложил встать на моё место. Это был очередной период, когда двухлетний цикл заканчивается и в корпорации начинаются перестановки - технические или исполнительные директора становятся генеральными, генеральные директора становятся вице-президентами, а вице-президенты становятся гарантированно безработными и могут идти на все четыре стороны искать лучшего применения.

Коллега ушёл подумать - а на самом деле пришёл ко мне и рассказал о предложении, добавив, что подсиживать никого не собирается, поэтому отправляется на рынок труда, благо, предложения уже есть - на том мы и расстались, уйдя оба из компании. Он - по собственному желанию, а я - я по решению Совета Директоров (согласно ТК РФ, это делается в один день, по желанию работодателя, правда, с компенсациями).

Через несколько лет я оказался в Москве и всячески уже сам рекомендовал его коллегам, пытался переманить в нашу компанию - но слышал отказ с его стороны, обоснованный... супругой.

Дескать, супруга привыкла в Питере ходить в театры после работы, а в Москве театральная жизнь хуже, спектакли про другое, ставят и играют не так - вобщем, не нравится, отказывается, и его не пускает. И вариант кататься на поезде на работу в понедельник, а обратно в пятницу понимания не встретил, под предлогом, опять же, супруги - дескать, в пятницу в 18:30 они должны быть в театре, а как успеть в пятницу вечером из Москвы в Питер? Ну, разве что, уходить в обед. Короче - нет.

Прошло ещё пару лет и я встретил его... в Москве. Да-да, мой первый же вопросы был - а супруга?...

Но он не смог отказаться от очень уж привлекательного предложения возглавить техническое направление в очень крупном холдинге, контролируя (по технической части) с полтора десятка российских заводов. Супруга, конечно, была не в восторге и за мужем в Москву... не поехала. И начал он кататься на работу в режиме 5/2 - 5 дней работает в Москве, 2 дня отдыхает в Питере. Сам так ездил, на самом деле, правильно сказать 4,5/2,5, но роли не играет особой.

Шли годы, мы пересекались ещё не раз, он всё так же работал в группе компаний и с утра до ночи погружался в вопросы от оснащения заводов, доступа к компонентам до прелестей российского налогового законодательства. Но вот однажды раздался телефонный звонок - женский голос представился HR директором одной из компаний и запросил рекомендации на нашего героя.

Я, разумеется, их дал - А что, он увольняется из своего холдинга?

- Да, и сам холдинг тоже подтвердил, что выход его нормально проходит, он просто не может больше мотаться между Питером и Москвой, устал, говорит.

Так-так. Через день раздался ещё звонок - мне звонила СБ корпорации и запрашивала рекомендации на коллегу. Я не выдержал и набрал его - Увольняешься?

- А что так? Надоело?

- Да супруга... Говорит, давай, домой, в театры без тебя ходить не с руки.

- И что довольна?

- Ну конечно!

- И когда тебя обратно ждать в Москве на работу? - не удержался я. Ведь не сможешь же, на одних только театрах вывозить.

Коллега промолчал. Не сможет, точно не сможет :) Хотя, пару лет ближайших он пока точно в Питере. Неужели настолько московские театры отличаются от питерских? Понятно, что пик развития пришёлся на времена имперской столицы, когда Москва была сугубо купеческой, но неужели репертуар столь прост, что питерцу неинтересно? А потом я подумал - а когда я сам-то был в Москве в театре? И понял, что даже в Сириусе я бывал чаще, чем в Москве. Может, просто такой темп жизни в столице? А может, репертуар такой? А может, просто питерский снобизм даёт о себе знать?

Как знать...

============

Больше историй из найма и увольнений здесь.

Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.

Ставьте лайк, если понравилось.