Исходя из своего опыта работы я выделила несколько критериев, по которым можно понять, что пора нанимать собственного HR:
- Штат более 50 человек.
- Текучесть персонала в компании более 5 % ежемесячно
- Необходимость закрытия вакансий более 5 в месяц на постоянной основе
- Штат меньше 50 человек, но есть необходимость быстрого роста компании, особенно расширение вглубь регионов.
А как понять, кто именно вам нужен - рекрутер, HR или HRBP:
Рекрутер - занимается только подбором персонала.
HRg - занимается подбором, частично адаптацией, кадровым делопроизводством. Подчиненных нет.
Руководитель отдела персонала - занимается подбором, адаптацией, оценкой, обучением, кадровым делопроизводством. В подчинении 1-2 специалиста.
HRD/HR BP - в подчинении несколько отделов (отдел подбора, отдел обучения, отдел оценки и развития, отдел кадров).
Какая норма показателей по закрытию вакансий, если мы говорим про ключевой блок HR:
- 1 рекрутер в месяц может закрывать 5-12 вакансий (зависит от сложности условий вакансии и ресурсов на подбор). При отсутствии других задач.
- HRg - должен закрывать 2-4 вакансии в месяц.
- Руководитель отдела персонала закрывает 1-2 вакансии в месяц.
- HRD/HR BP - не закрывает вакансии. И всегда стоит помнить про основную задачу HR блока в компании: заполненность качественным персоналом.
Если у вас в компании есть HR, а людей нет, или они увольняются, или не соответствуют своим должностям, то стоит задуматься о работе вашего HR. Если вы в поиске сотрудника и заявка не закрывается более 30 дней, то пора пересмотреть вашу вакансию. Чтобы узнать, как правильно составить вакансию, пишите мне «Вакансия», и я вам отправлю "Чек-лист составления вакансии".
Подписывайтесь на все наши социальные сети, чтобы не пропустить новую и полезную информацию.
ВК: https://vk.com/hr_kochheva
ТГ: https://t.me/HR_Kochneva
ТГ с актуальными вакансиями: https://t.me/vakansiirabotavkazani
Наш сайт: https://kochneva-agency.ru
