Чтобы изменить статус-кво, мы должны изменить себя; чтобы изменить себя, мы должны сначала изменить убеждения, с которыми мы смотрим на внешний мир.
Стивен Кови
Так в чём же заключается трудность? Американский психолог Кэрол Дуэк говорит:
«Войти в режим мышления - это как войти в новый мир».
Например, если люди видят полстакана воды, одни скажут:
«Осталось только полстакана воды»,
а другие скажут:
«Осталось ещё полстакана воды».
Например, если люди столкнулись с одной и той же трудностью, одни подумают:
«Вряд ли я смогу это сделать»,
а другие
«Я должен это понять, а затем сделать».
Дуэк считает, что ментальные модели человека (его мышление) - это «на самом деле убеждения», и заключает:
«Мы не всегда осознаем эти убеждения, но они имеют решающее значение для того, чего мы хотим и сможем ли мы добиться успеха в достижении наших целей».
Со входом в режим развития организации ситуация аналогичная. Каких только убеждений о развитии нет: это и совершенствование, и рост, и улучшение, и оптимизация. Но это всё заблуждения. Большинство этих заблуждений не осознаёт. А раз нет осознания, то нет и достижения целей по Дуэк, нет нового мира и старый рушится.
Развитие есть управленческий соблазн, которому поддаётся не каждый управленец. Многие управленцы поддаются модным соблазнам типа «масштабирование Х10». Такие соблазны приятны на слух и вызывают положительные эмоции. Они тешат эго управленца😎. И управленец быстро забывает, что в природе радость и спокойствие нужно держать в узде. Они же плохо сочетаются с целями выживания. В природе расслабился и, как говорил герой Армена Джигарханяна в фильме «Место встречи изменить нельзя»:
Чик, и ты уже на небесах…
Чик, и ты уже банкрот с убытком Х10😎.
Природа же рассудила мудро насчёт механизма развития. Этот механизм будет рассматриваться на курсе по разработке стратегии развития организации. А чтобы не попасть под чик с Х10, совершенствованием, улучшением, оптимизацией и т.д., а бизнесу войти в новый мир- необходимо понимать, что есть развитие. Вникать и доходить до сути развития.
С этим тоже есть проблемы. На одном из проектов по окончанию собрал обратную связь от управленцев, где получил 2 недостатка: требование дисциплины и склонность доходить до сути вещей. И ладно бы, если бы это были начинающие молодые управленцы. Нет, самому младшему управленцу было 35 лет.
Поэтому, немного удивился, когда первым на курс по разработке стратегии развития организации записался человек в роли собственника и СЕО в одном лице. Немногие собственники меняют свои убеждения и пытаются вникнуть в суть развития. С другой стороны, как у десантников:
Никто, кроме нас.
Если собственник решит передать управление компанией (рано или поздно это происходит) или вопросы развития наёмному менеджеру, то как он поймёт развивает этот менеджер его детище или нет при отсутствии у него самого понимания развития? Вопрос риторический😎.
