Недавно выступал на всероссийском форуме в Москве, посвященном кадровому вопросы. Среди спикеров было два типа. Первые - специалисты в области цифровых технологий, которые рассказывали о том, как заменить людей технологиями или подключать людей к цифровым ресурсам и программам, чтобы они были туда встроены и действовали по определенному алгоритму. Вторые - психологи, которые рассказывали о том, как создать климат, комфорт, мотивирующую мотивацию для незамотивированных, как удерживать людей в компании, чтобы они там себя чувствовали "как у Христа за пазухой". Однако есть одно НО о котором я упомянул в своем выступлении. Можете посмотреть в моем Рутуб канале здесь.
Сейчас с наймом очень большие проблемы не потому что люди не хотят работать, а потому что физически не хватает людей. Они не родились! А те, кто уже подрос, либо получили кривое образование, либо шлак в голове от интернет контента, либо живут без идеи о том, что надо приносить ценность и пользу не только себе, но и своему ближайшему окружению и стране в целом. Короче хотят работать на работах, где не надо думать, напрягаться и можно получить быстрые деньги. Это где? Правильно! В доставке!
Нужны не только IT решения, но и новый способ привлечения людей на предприятие и быстрый способ их обучать и переобучать под себя. Об этой методике и технологии рассказываю здесь
Не многие владельцы бизнеса реально считали, во сколько им обходится найм одного сотрудника. Иногда получается, что отдел персонала, это миллионная статья расходов. Не верите? Посмотрите.
Сколько компания недозарабатывает на отсутствии квалифицированных сотрудников? У кого внедрен учет не только человеко-часов, но и прибыли, которую принести сотрудник? Объясняю на пальцах
HR специалисты все пытаются найти на рынке готовые кадры. Операторов станков с ЧПУ управлением с опытом работы от 100 лет, слесарей 55 разряда и сварщиков, которые варили с пеленок сами себе кровать и игрушки. Их нет и не будет в свободном доступе на рынке труда в ближайшие лет 20. Но люди не тупые и реально быстро переобуваются, если их правильно учить.
Предположим, компания готова нанимать людей без опыта и обучать самостоятельно. Для этого ей нужны готовые материалы для обучения и подготовленный наставник. Но часто, просто приказом сверху, назначается дядя Вася на почетную должность наставника, при этом он даже не освобождается от своих основных обязанностей, но получает достойные 10 тр за воспитательную работу. В итоге ни сам не работает, ни других балбесов не хочет обучать. Потом кадровики и руководство меня убеждают, что у них наставничество внедрено и все отлично!
Чтобы система наставничества начала работать, надо знать, что в этой системе необходимо сделать. Какие инструменты наставника должны быть обязательно, и без чего она в современных условиях работать не будет или будет работать плохо. О всех инструментах наставника, которые должны быть, я более подробно рассказываю в другом месте, это отдельная тема, но здесь кратко описал, что должно быть
Всегда есть несколько вариантов решения проблем. 1. Делать то, что делал раньше. На выходе получит тот же результат. 2. Изменить подход и действовать исходя из новых обстоятельств. Учиться. И есть еще много вариантов решения проблемы. Мы нашли наиболее быстрый и недорогой.
Поскольку я не нашел на рынке оптимального, быстрого и недорогого решения вопроса с привлечением кадров и быстрым обучением новичков (а мне надо было вводить людей в работу за 2 недели, а не за 2 месяца), то пришлось создать свою систему найма и обучения персонала. Теперь это зарегистрированная система ТОПРОСС (технология профподготовки российских специалистов) которая вошла в ТОП 10 лучших кадровых решений на форуме "Сильные идеи для нового времени" от Агентства стратегических инициатив.
Сейчас люди не готовы тратить много времени на обучение, стажировку и адаптацию. Жизнь дорогая. Большая закредитованность и если человеку на стайерском сроке предлагают сумму меньше, чем ему надо для нормального выжигания, он не будет рисковать и менять сферу деятельности, где его доход, хоть и не сильно большой, но стабильный и покрывает его затраты на жизнь. Поэтому надо вводить в работу и помогать добиваться результата быстро, за 1-2 недели, чтобы к концу месяца можно было платить человеку нормальную зарплату уже за результат, а не стажировку.
Немного коснусь темы быстрого найма через соцсети. Сейчас это, видимо единственный инструмент, который реально работает. Как нанимать с помощью социальных сетей, это отдельная тема семинара, поскольку там есть много тонкостей. Но эта тема сейчас активно используется и приносит результат намного лучше, чем размещение вакансий на порталах о работе. И если кто-то говорит, что это у них не работает, значит просто не так делали.
Подведем итог. Ситуация на рынке труда будет становиться все напряженнее. Через года на одного человека трудоспособного возраста, у которого есть руки, ноги и голова, будет сходиться 10 работодателей. Это не мои домыслы, а данные Росстата. Причем мигрантами эту проблему не решить, поскольку на низкоквалифицированый труд стране будет необходимо только 15% трудовых ресурсов. 75% это кадры с образованием и квалификацией, средней или высшей. Поэтому мы должны работать на опережение, если не хотим закрыть бизнес, потому что некому у нас работать. Или вы готовы конкурировать с крупными компаниями зарплатами? Поэтому предлагаю рассмотреть наш комплексный подход и внедрить его пока не поздно.
Наш сайт для ознакомления с технологий ТОПРОСС https://topros.ru