— Вы замечательный специалист, но нам нужно какое-то обновление. — Эти слова, хоть и завуалированные, Варвара Петровна слышала между строк, когда в её профессиональной жизни стали происходить необъяснимые изменения. Совещания, где раньше она занимала ключевые позиции, начали проходить без неё. Коллег отправляли в командировки вместо неё.
И, наконец, когда она получила уведомление о сокращении, всё стало предельно ясно.
"В их глазах я стала дорогой и ненужной..." — так потом сказала про это Варвара.
У женщины был отличный послужной список. Более 20 лет она управляла отделом в крупной компании, знала все тонкости профессии и добивалась впечатляющих результатов.
Но её возраст внезапно превратился в некую метку. По словам Варвары Петровны, стратегия компании была очевидна. Избавиться от сотрудников с высокими окладами и льготами, заменив их более "дешёвыми" молодыми кадрами.
Но история на этом не закончилась. Горе-управленцы столкнулись с непредвиденной ситуацией. Об этом ниже.
Кадры решают все
Попытки найти новую работу превратились в настоящую борьбу. Каждый день она просмотривала свежие вакансии от прямых работодателей. И работа была. Но её резюме пришлось обрезать, убрав даты получения дипломов. А также исключить ранние достижения, чтобы не казаться "слишком старой".
— Я тратила по четыре часа в день на подачу резюме, анализировала самые востребованные профессии, обновляла навыки, получала сертификаты.
И всё равно чувствовала, что меня оценивают только по цифре в паспорте. Рассказывала женщина.
Эта ситуация ударила не только по ее финансам, но и по самооценке.
— Мне было плохо без любимого коллектива. Потеря работы стала ударом по моим отношениям с близкими и моему восприятию самой себя, — рассказывала она нам потом.
Эйджизм: проблема, от которой страдают все
Варвара Петровна не исключение. Увы, подобных случаев много.
Кстати, Росстат сообщил, что доля пожилых людей в России к 2046 году увеличится до 27%.
То есть пенсионеров будет примерно треть населения.
Но есть и хорошие новости. Эксперты говорят, что компании, где работают и молодежь и люди более старшего возраста, процветают.
Старшие отвечают на работе за мудрость и стабильность. А молодые за новаторские идеи.
А все вместе делают работу в организации продуктивной.
Старшие сотрудники знают, как справляться с кризисами и минимизировать риски. Они могут стать наставниками для молодых. Обучать их ключевым навыкам общения и построения отношений.
Это в теории.
А на практике ситуация частенько противоположная.
Конечно, можно говорить о том, что работодатели должны признать, что возраст не недостаток, а сила. И так далее.
Но на деле немало зависит и от самого человека.
Нужно ценить свои знания и навыки, проходить программы переподготовки и изучать новое.
Продолжение истории про Варвару Петровну
Прошёл год. И бывшая компания столкнулась с последствиями, так как кадровые решения оставляли желать лучшего.
Новые руководители, оказались не готовы к реальной работе.
Сразу после ухода Варвары компания набрала несколько управляющих. И, конечно, их возраст не превышал 35 лет.
На бумаге это выглядело блестяще. Свежий взгляд, готовность работать сверхурочно, амбиции.
Но в реальности оказалось, что молодость не всегда равноценна опыту.
Проблемы посыпались как снежный ком. Ключевые сотрудники стали увольняться. При этом жаловались на токсичную атмосферу и хаос в управлении.
Планы по оптимизации бюджета провалились. Клиенты начали уходить к конкурентам.
— Мы понимали, что теряем компанию. Новые руководители не умели строить отношения с командой, и это разрушило внутреннюю культуру компании, — признался позже один из руководителей.
В отчаянии компания решила вернуть Варвару Петровну. Звонок прозвучал неожиданно.
Она согласилась встретиться, но на своих условиях.
— Я сказала им, если вы хотите, чтобы я вернулась, всё должно быть иначе. Больше никакой двусмысленности, никаких игр. Я возвращаюсь как руководитель отдела со своим проверенным коллективом, чётким функционалом и достойной оплатой. Вспоминала позже в разговоре Варвара.
Компания была согласна на всё. Настолько велика была у них потребность в стабильности, которую мог дать только опытный профессионал.
Возвращение королевы
С первых дней руководитель взялась за дело. Её главной задачей стало восстановление доверия внутри коллектива. Она начала с небольших шагов. Личные встречи с сотрудниками, перезапуск проектов, которые "застряли" при новом руководстве. И возвращение прозрачности в процесс принятия решений.
Компания дорого заплатила за свою ошибку, но, к счастью, смогла её исправить.
Эта история со счастливым концом. Но она единична.
Знаю много прекрасных специалистов, которые не то что в 63 года, они в 43 не могут найти работу по своей специальности.
То есть как не могут. Работа есть, но их не берут, увы.
А вы когда-нибудь сталкивались с предвзятым отношением на работе из-за возраста?