Каждый раз, когда я слышу от HR-ов или менеджеров по найму фразу вроде «Ну, он же часто меняет работу, это же красный флаг», внутри загорается праведный огонь. Особенно в 2024 году, когда динамика рынка труда и отношения между работодателями и сотрудниками уже давно вышли за рамки «работай здесь 10 лет, и мы дадим тебе золотые часы».
Давайте разберемся, кто тут на самом деле заслуживает красного флага.
Люди меняют работу? Это не они — это вы.
Начнем с простого факта: сотрудники не уходят из компаний, если им хорошо. Точка. Хотите назвать кого-то "джоб-хоппером"? Тогда задайте себе три вопроса:
- Платили ли вы ему достойно? Если человек меняет работу и получает на 30–50% больше на новой позиции, проблема не в сотруднике, а в вашей зарплатной политике.
- Была ли у него возможность расти? В 2024 году люди хотят развития. Если вы не предлагаете новых вызовов или карьерных возможностей, не удивляйтесь, что они уйдут туда, где это есть.
- Как у вас с культурой? Негативная атмосфера, токсичное руководство, постоянный стресс и отсутствие баланса между работой и жизнью — это идеальный коктейль для повышения текучки кадров.
Почему компании заботятся только о себе?
Реальность такова, что компании всегда ставят свои интересы выше интересов сотрудников. Сокращения, урезание зарплат, переработки, экономия на бонусах — всё это делается ради "эффективности". Так почему сотрудники не могут сделать то же самое? Почему, когда работодатель заботится о своей прибыли, это нормально, а когда сотрудник уходит ради лучшей зарплаты или условий, он становится предателем?
Ведь это так: когда бизнес урезает расходы, это "стратегия". Когда сотрудник делает выбор в свою пользу — это "нелояльность".
Двойные стандарты, которые бесят
Вас тоже бесит этот лицемерный подход? Компании ждут от сотрудников лояльности, но редко платят той же монетой. Примеров — масса. Вот тебе сотрудник, который отработал пять лет, увеличил выручку компании на 20%, а на вопрос о повышении зарплаты слышит: «Извините, сейчас нет бюджета». А потом удивляются, почему он уходит туда, где его труд ценят.
Или другой случай: человека увольняют после десяти лет работы, как только он становится слишком дорогим или «неудобным». Никто из работодателей в этот момент не задумывается о "лояльности".
«Часто меняет работу» — а что в этом плохого?
В современном мире работы 1-2 года в одной компании стали нормой. Это больше не показатель нестабильности. Наоборот, это часто отражает желание сотрудника развиваться, искать новые вызовы и избегать застоя.
Вот что действительно показывает частая смена работы:
- Амбиции. Человек хочет большего и готов искать возможности.
- Гибкость. Он может быстро адаптироваться к новым условиям.
- Умение ценить себя. Он не терпит плохого обращения или недооценки.
Работодатели, пересмотрите свои стандарты
Вместо того чтобы с подозрением смотреть на кандидатов с "короткими" сроками работы, задайте себе вопрос: почему он ушел? Были ли причины, которые вы могли бы устранить? А главное: готовы ли вы создать условия, которые удержат его у вас?
Сотрудники — это не мебель. Их нельзя просто поставить на место и забыть. Они хотят, чтобы их труд оценивался, чтобы их уважали и давали возможности расти.
Мораль проста: цените своих людей
В 2024 году рынок труда изменился. Компании должны осознать: если вы не заботитесь о своей команде, это сделает кто-то другой. Если вы недооцениваете своих сотрудников, они найдут место, где их оценят.
Мой вопрос к вам: как вы думаете, что компании должны изменить в своих подходах к найму и удержанию сотрудников?
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
