Современные работодатели внедряют всё новые способы подбора кадров, которые помогут привлечь талантливых специалистов и при этом не ударят по бюджету компании. И один из таких инструментов — реферальная система подбора кадров. Что это за программа и как её грамотно использовать — рассказали эксперты RBE Group.
Что такое реферальный рекрутинг и как он работает?
Реферальный рекрутинг — это процесс найма новых сотрудников через рекомендации текущих работников компании. Проще говоря, сотрудники рекомендуют своих знакомых, друзей или бывших коллег на открытые вакансии.
Если кандидат успешно проходит собеседование и трудоустраивается, то работник, который порекомендовал его, получает вознаграждение. Это может быть денежный бонус, подарок или другие виды поощрений.
В плюсе все: компания привлекает квалифицированных специалистов, используя сеть контактов своих сотрудников, а последние получают возможность дополнительно заработать. Но, конечно, этот метод не лишён недостатков.
Плюсы и минусы реферальной системы
Плюсы:
- Экономия времени. Поиск нового сотрудника через внешние каналы может затянуться на недели или месяцы. Рефералы помогают ускорить этот процесс, так как кандидаты уже знакомы с компанией и её культурой благодаря рекомендациям.
- Меньше расходов. Использование внешних агентств по подбору персонала обходится недёшево. Кроме того, реферальная программа снижает затраты на рекламу вакансий и услуги рекрутеров.
- Укрепление корпоративной культуры. Сотрудники, рекомендуя своих знакомых, чаще всего делают это осознанно. Ведь им хочется не только получить бонусы, но и работать вместе с людьми, близкими по духу и ценностям.
- Повышение лояльности. Возможность получения бонусов стимулирует сотрудников активнее участвовать в жизни компании.
Минусы:
- Риск кумовства. Некоторые сотрудники могут рекомендовать людей только ради получения бонуса, игнорируя их квалификацию и соответствие требованиям должности. Это снизит качество подбора.
- Конфликты интересов. Между отделом подбора персонала и сотрудниками может возникнуть противоречие целей. Для HR важен качественный подбор, тогда как сотрудники могут быть заинтересованы в получении вознаграждения или работе с друзьями.
- Ограниченное число кандидатов. Полагаться только на рекомендации сотрудников не стоит, так как они могут предложить лишь тех, кого знают. Это исключает возможность привлечь талантливых специалистов за пределами этого круга.
Как HR внедрить эффективную реферальную программу?
Обязательные шаги:
- Пропишите чёткие правила и условия участия. Сотрудники должны точно понимать, кого можно и нельзя рекомендовать — от навыков до личных качеств, а также какие и когда они получат за это бонусы.
- Подумайте, как разнообразить вознаграждения. Деньги, конечно, хорошо мотивируют. Но рассмотрите и другие варианты мотивации: подарки, дополнительные выходные, корпоративные мероприятия, оплата обучения и т.д.
- Анализируйте эффективность. Регулярно собирайте данные о результатах программы, чтобы выявлять слабые места и вносить нужные изменения. Оценивайте количество принятых рекомендаций, скорость закрытия вакансий и качество работы новых сотрудников.
- Возвращайтесь с обратной связью. Не забывайте информировать сотрудников о ходе отбора, делиться результатами (неважно, положительные они или нет) и учитывайте их предложения по улучшению процесса. Работникам важно знать, подошёл ли их друг или близкий человек для работы в вашей компании, и если нет, то почему.
Реферальный рекрутинг – это эффективный способ привлечения талантливых специалистов при грамотном использовании. Он сэкономит вам время и деньги, поможет закрыть вакансии быстрее и создаст дружный коллектив. Но важно быть готовыми к возможным рискам и разработать чёткую стратегию работы этой программы конкретно для вашей компании.