Острый дефицит кадров последних лет стимулирует HR заниматься глобальной трансформацией, задача которой – обеспечение роста производительности труда в условиях кадрового голода. Отправной точкой в реализации этой задачи может стать оценка и оптимизация бизнес-процессов. В результате сформируется перечень функций, остающихся за «живыми» людьми, и ключевых должностей, наличие на которых компетентного персонала критично для успеха организации. С выполнением же операционных потоковых задач поможет справиться автоматизация и привлечение искусственного интеллекта. Это позволит минимизировать трудозатраты. Основным полем деятельности HR в этих условиях становится создание корпоративной среды, стимулирующей продуктивную работу сотрудников. Что это за среда и чем она отличается от того, что было? Читайте дальше на vedomosti.ru →