Часто наблюдаю, как в российских компаниях путают близкие, но не равнозначные понятия: стратегические и фасилитационные сессии. Иногда стратегические сессии путают с мероприятиями по сплочению команды, превращая сессию в некое действо, больше направленное на налаживание общения и обмен мнениями между коллегами, чем на разработку конкретных решений для реализации целей компании. Такие мероприятия носят скорее развлекательный характер, чем прикладной. Поскольку темы проводимых сессий могут быть очень разнообразны и абсолютно не связаны со стратегией, предлагаю не спешить называть всякую сессию стратегической. Попытаемся разобраться “кто есть кто”... Это поможет сэкономить время и силы большого числа сотрудников компании, которое можно потратить на более полезные для достижения целей действия. Удастся избежать разочарования со стороны заказчика и участников сессии и снижения доверия к процессу разработки стратегии. Понимание того, что есть стратегическая сессия и зачем она нужна поможет
Фасилитация ≠ Стратегическая сессия: как не запутаться в понятиях
9 декабря 20249 дек 2024
16
3 мин