Когда мы были младенцами, наша задача была простой: бросить игрушку, увидеть, как она падает, и почувствовать себя властелинами этого маленького мира. Мы стали причиной события — и это было чудо. Но вот мы взрослеем, входим в рабочий мир, и начинается нечто гораздо более странное. Дэвид Гребер в своей книге "Бессмысленные работы: Теория" разобрал, как люди оказываются в ситуациях, где их усилия, как и та игрушка, теряют смысл, но никто не знает почему.
Если прочитать книгу Гребера, можно найти пять типов «бессмысленных работ», которые забирают у нас ощущение собственного влияния и значимости. Вот они:
1. Работы-призраки (The Flunkies)
Представьте секретаря, который сидит за столом и просто изображает важность. Это как если бы младенец бросил игрушку, но не мог понять, почему она падает. Эти работы — пустое нахождение в пространстве, когда твои действия не приносят пользы никому, и ты даже не понимаешь, зачем тебе это нужно.
2. Работы-пожиратели времени (The Goons)
Гребер здесь имеет в виду людей, чьи задачи заключаются в том, чтобы "сражаться с внешними врагами" или заниматься чем-то, что абсолютно не нужно. Это как если бы малыш наигрался с игрушкой, и теперь вся его жизнь — борьба с тем, чтобы игрушка не упала слишком быстро.
3. Работы-цели в себе (The Duct Tapers)
Это те сотрудники, которые всегда что-то «приклеивают» к системе. Они решают временные проблемы, но никогда не устраняют их в корне. Вспомните, как детские игрушки всегда ломаются, а вам надо их склеивать. Вот и в работе: вроде бы все делают что-то важное, но это лишь временное решение проблем.
4. Работы-отчеты (The Box Tickers)
Эти сотрудники застревают в бумажной работе, где важно не то, что делают, а то, что отчет о сделанном готов и правильно оформлен. Как тот же младенец, который бросил игрушку, а затем "пишет" отчет о том, как она упала. Вроде бы все как будто имеет смысл, но в конечном итоге не меняется ничего.
5. Работы-бездельники (The Taskmasters)
Когда вы видите людей, которые управляют теми, кто, по сути, ничего не делает, — это высший пилотаж бессмысленной работы. Представьте, что младенец, скинув игрушку, поручает кому-то сидеть рядом и наблюдать за процессом падения. Нет смысла, но все-таки кому-то нужно это делать.
И вот тут появляется главная проблема, которую Гребер поднимает: если человек не понимает, какой вклад он вносит в общий процесс, если ему не понятно, что его действия имеют значение, он начинает искать «другие способы самореализации». И, как правило, этот путь ведет к офисным интригам, сплетням и конфликтам с коллегами. Потому что, если не чувствуешь своего влияния на процесс, хочется хотя бы почувствовать себя героем какого-нибудь драмеди.
Итак, что нам нужно для того, чтобы избежать «бессмысленной работы»? Осознание своего влияния на происходящее, общая цель и хорошие отношения с коллегами. Ведь когда ты чувствуешь себя нужным, даже самый рутинный отчет превращается в шаг к великой цели. А если не чувствуешь — ну, тогда… удачи с офисной борьбой за кресло рядом с кофе-машиной!