Раздражает, если проект вдруг покидает человек, на котором было завязано слишком много функционала.
Раздражает, как устроен (или не устроен) какой-то процесс.
Раздражает, когда слетает очень лакомый клиент: ему не хватило именно той услуги, о которой в компании говорили еще год назад, но так и не запустили.
И такие ситуации в проектном управлении – сплошь и рядом. А вот выйти из них можно разными путями. Какими?
Путь перемен и возможные решения
😤 Можно продолжать накапливать раздражение и при этом ничего не делать, сетуя на успешных конкурентов, неорганизованных сотрудников и собственное бессилие. Компаний, которые выбирают деструктивный путь, не мало.
🙂 Можно использовать раздражение как мощное топливо на пути к изменениям и выбрать созидательный путь. Например, впервые применить ряд неопробованных методов в рамках нового проекта. Или наконец пересмотреть устаревший бизнес-процесс, до которого руки не доходят уже несколько лет.
Меняйтесь уже сегодня – команда ADVANTA расскажет, с чего начать. Особенно, если раздражение чувствуется уже сейчас 😉
❓ Кстати, поделитесь в комментариях, что в данный момент вызывает у вас особое раздражение в рабочих процессах.