В регионе, где отбывал ссылку, отрабатывал последствия своего длинного языка, наше предприятие не единственное крупное. Есть крупнее, есть чуть меньше, отрасли разные.
Естественно, обитая на территории, выстраиваешь сеть контактов. В последнее время как-то с этим проще стало. Нашел контакты, написал, позвонил, встретились. Done!
Возможно, ушло поколение руководителей, к которым на кривой козе не подъедешь.🤔
Но вот тут мне «повезло», нашёлся мастодонт, да ещё и среди «конкурентов» (беру в кавычки, потому что, несмотря на одну отрасль и региональный рынок, не конкурент совсем).
Назовем его Иван Иванович. Пишу, не отвечает, звоню, трубку не берет. Ну, думаю, на нет и суда нет.
Через неделю приходит ответ в телеге:
«Что вы хотели?»
«Встретиться, познакомиться. На одном рынке работаем, есть точки соприкосновения».
«Хорошо, мой аппарат свяжется с Вашим и организуют встречу».
Я уже уехал, а наша встреча все ещё не назначена. По-видимому, его аппарат не может найти мой (у меня его нет 🤷♂).
Какие выводы из ситуации?
1. Нужно помнить, что для ряда руководителей вопрос субординации может являться краеугольным. Для них не соблюсти ритуалы и политес = потерять лицо. И если контакт для вас ценный, нужно готовиться и заходить с нужной стороны.
2. Выгоднее быть «без короны». В конце концов, её всегда можно надеть.
Согласны?
Ваш @openmanagement
P.S. Пью кофе и думаю: «А почему у меня нет аппарата? Может быть, он мне нужен?»🤔
Если понравилась статья, поставьте лайк, так ее увидит больше людей;). Сначала статьи появляются на ТГ-канале "Управлять(-й)!" https://t.me/openmanagement