Прошлая неделя прошла под знаком легкой простуды, осенне-зимней хандры и борьбы с синдромом самозванца вкупе с мыслями о необходимости обновления канала с учетом текущих реалий.
А реалии таковы: если хочешь сохранить анонимность, то увеличивать число подписчиков свыше 10 000 не имеет смысла, потребуется регистрация в РКН, что означает ненужные временные потери.
Еще одной реальностью стали новые технические возможности платформы Telegram. Это уже давно не просто мессенджер, и растущие мультимедийные и ИИ-умения "телеги" представляют собой новый вызов: как минимум их нужно изучить, а в идеале — использовать для повышения качества контента.
Поговорим об особенностях управления зумерами. Кому лень читать длинный текст, вот краткое резюме — их нет.😎
На прошедшей неделе я принял участие в круглом столе, посвященном теме ИИ и изменениям на рынке труда. Очень интересно было узнать опыт других отраслей (ИТ, маркетинг, e-commerce), которые находятся на острие демографической ямы и смены поколений. Опыт разный, в некоторых случаях для меня спорный, но это и есть опыт.
Например, в одной компании норма — "удаленка" и выбор команды или проекта для работы. В другой, как в анекдоте: "А у нас в психбольнице: кто первый наденет утром белый халат, тот и доктор" — все равны, а возглавить что-то можно по желанию.
Мы много обсуждали поколения.
Говорят, что зумеры — одиночки-эгоисты, не боятся говорить, что думают, не ценят карьеру и высокие доходы, но высоко ценят личный комфорт, особенно психологический. А еще говорят, что их боятся миллениалы, но я не успел спросить, почему, так как спикер ушла.
Да, описание похоже, сужу по своему племяннику, но и не похоже — сужу по десяткам ребят, которые приходят работать к нам на производственную практику.
Я вообще не сторонник того, чтобы ставить во главу угла поколенческие особенности. Они безусловно были и есть, но вот чтобы из-за этого радикально менять подходы к управлению — нет.
Многие со мной не согласны, обвиняют в старомодности, и вообще я "бумер" (чего бы это ни значило). А по мне — это они сами такие, носятся, как с писанной торбой, мол, "зумерам требуется психологический комфорт, поддержка и понимание", и зарплаты им не важны. Да? Это же прекрасно — делим зарплаты пополам и половину направляем на штатного психолога (или что там еще нужно?). Но мне подсказывает что-то, что они разбегутся.
Безусловно, год рождения имеет значение, потому что ты рос в определённой социально-экономической среде, с определёнными общепринятыми нормами морали и стандартами отношений. Но это значение не больше, чем то, какое и где образование ты получил, рос ли ты в столице или на окраине города, где пацаны не извиняются не потому, что так сказали в сериале, а потому, что это твоя реальность.
А может быть, твоё детство прошло на парном молоке, в бане по-чёрному и с интернетом на берёзах зимой в ясную погоду. Зумер зумеру рознь, и нечего навешивать ярлыки на целое поколение умных, целеустремленных, чутких и, главное, разных людей.
Хотите экспериментов в бизнесе с рандомным распределением ролей и ресурсов — кто вам может запретить? А я за классический подход, направленный на извлечение прибыли, в том числе из человеческих ресурсов. За то, чтобы брать на работу тех, кому это нужно, кто обладает должной квалификацией и умеет работать в команде, независимо от поколения.
Согласны? В своей работе вы учитываете поколенческие особенности?
Ваш бумер (чего бы это ни значило) @openmanagement
Если понравилась статья, поставьте лайк, так ее увидит больше людей;). Сначала статьи появляются на ТГ-канале "Управлять(-й)!" https://t.me/openmanagement