🤓 Принцип «достаточно хорошо» как делегировать задачи и оставаться адекватным руководителем

Оказавшись в ситуации, когда хочется или необходимо делегировать собственную (важную / текущую / срочную) задачу другому сотруднику, мы априори ждем высокого качества и скорости исполнения. Ведь работа должна быть выполнена эталонно, будто вы сами сделали ее.

Удастся ли с таким подходом эффективное делегирование? Скорее всего, нет. Что же делать?!

Начните с понимания

Единственный человек, который может удовлетворить ваш запрос, – это вы сами. А сотрудники из вашей команды – по-другому мыслящие люди, со своим уровнем навыков и знаний.

🧠 Как же быть?!

😤 Несгибаемому руководителю – выполнить задачу самостоятельно.

😌 Гибкому руководителю – сделать ставку на адекватные ожидания и принцип «достаточно хорошо».

Достаточно хороший результат предполагает такой уровень отношения к задаче, который удовлетворит вас и при этом будет посильным для исполнителя.

Принцип «достаточно хорошо»

В английском языке есть фраза – «сделанное лучше идеального» (досл. Done is better than perfect). Это устойчивое выражение отлично отражает адекватный подход к процессу руководства и ведению бизнеса.

Нет смысла стремиться к идеалу, когда речь идет о потоковых процессах и решениях. И очень ценных ресурсах – времени и скорости.

Что сделать руководителю на практике

👌🏻 Для себя: отследите, насколько вложение дополнительных сил, времени, денежных средств и других ресурсов влияет на результат. Если ваше «идеально» перестало влиять на процесс, время для «достаточно хорошо».

👌🏻 Для сотрудников: сформулируйте критерии для достаточно хорошего результата по задачам, которые вы хотите передать или контролируете. Договоритесь, в первую очередь, с собой, цените возможности ваших сотрудников. Не переходите к следующему этапу без обоюдной договоренности.

✅ Достаточно хороший результат – именно то, к чему нужно стремиться при делегировании, и то, что делает вас адекватным руководителем в глазах сотрудников.