В этом году налоговое ведомство признало проект обеления клининга не удачным. ФНС уже больше 6 лет пытается обелить клининг, но результата нет. Клининг остается в серой зоне.
Причина – неверный диагноз и как следствие рецепты, которые не помогают. ФНС, когда решила "обелить" клининг неправильно определила причину и пошла по неверному пути.
ФНС захотела собрать налоги «по-быстрому» и пошла по привычному пути. Ведомство увидело юридических лиц, с расчетными счетами с деньгами и подумало, что раз через счета проходят деньги, то они и главные злодеи. Желательно, чтобы злодеев было мало, а обороты большие.
Налоговая решила "потрясти" клининговые компании. ФНС собрала крупных игроков в АКФО и поставила задачу организовать рынок, чтобы участники рынка платили налоги и в замен пообещали прощение старых «грехов». У крупных игроков выбора не оставалось - для этого создали АКФО.
Организаторы решили еще подзаработать дополнительный бонус - «задушить» мелких клинеров и забрать себе рынок профессиональной уборки и поделить на 10 участников.
В результате работы АКФО крупные игроки потеряли часть контрактов. Появилась толпа ипэшников. Эти новоявленные клинеры ни считать, ни работать сосем не умели начали жестко демпинговать. Управлять этой дикой массой уже ни у кого не получалось. Рынок по ценам опустился и зашел еще больше в серую зону.
ФНС поняла, что идет что-то не так и начала искать другой легкий и быстрый путь. Ведомство проводило работу с крупными заказчиками. Налоговая объясняла, что ведомство понимает, что именно заказчики выгодоприобретатели «оптимизации» налогов, а клинеры лишь инструмент. До некоторого количества заказчиков донести эту мысль удалось.
Часть заказчиков требовала у подрядчиков участия в «Белом ФМ». На деле же заказчики выбирали дешевых подрядчиков, а участие в «Белом ФМ» использовали для лоббирования привычных партнеров. Цены в соответствии с нормативами АКФО, в тендерах давали не все участники «Белого ФМ».
ФНС после провала второй идеи, вернулись к первой и в апреле 2024 г. издала приказ, в котором директивно назначает налоговую нагрузку. Опыт не учит. Ничего не выйдет.
Налоговая не хочет видеть главную проблему и даже не обсуждает потому, что сложно решать.
Главная проблема клининга это персонал, который диктует цены на услугу и загоняет в серую зону клининговые компании.
Механизм как персонал загоняет рынок в серую зону.
Резкое ужесточение миграционной привело к дефициту иностранного персонала. Мигранты поняли это и начали диктовать условия оплаты. Иностранцы требуют ежедневную оплату. Клининг вынужден ежедневно платить, иначе иностранцы не выходят. Ежедневная оплата - однозначно серая схема. Сумма оплаты в Москве за год поднялась с 2000 до 3500 за смену. Сумму годовых контрактов заказчики не пересматривают. У клининговых компаний нет такого запаса доходности, чтобы выплачивать повышенную ставку. Единственный путь сэкономить - уменьшить сумму налогов.
Чиновники, которые никогда не работали в реальном бизнесе говорят, что, если не можете работать – закрывайтесь.
1. Бизнес свернуться не может это мероприятие, которое требует финансовых затрат, которых у клининга нет.
2. Кредиты, которые клинеры взяли на технику и пополнение оборотных средств закрыть невозможно при отсутствии движения денег по счету. Технику по стоимости закупки продать также невозможно.
3. Компании с пандемии 2020 работают с убытком, который только нарастает и при закрытии компании даже теоретически денег не хватит и образуется финансовая «дыра».
Проблемы с обелением клининга, стройки и такси решатся автоматически, если полицейский в метро будет проверять у мигранта какая организация заплатила за него НДФЛ и взносы в ФСС.
Иностранец, за кого не платят налоги, тот и нелегал. Никакой предприниматель в здравом уме не будет платить налог ни за кого кто у него не работает. Вопросы и со знанием русского языка и миграционного учета решатся тоже. Работника, который не понимает, русского в необходимом объеме бизнесмен на работу не возьмет, и налоги заплатить за него не сможет, если нет документов и работника не оформили.
Налоговому ведомству для повышения сбора налогов и обеления стоит следить за налогами мигрантов, а не выжимать деньги из предпринимателей.
Клининговые компании сегодня между молотом и наковальней.
Заказчик - наковальня которая статична. и не дает изменять стоимость услуги. У клиента годовой бюджет и собственник требует у менеджеров исполнения бюджета. Государство такой же собственник, который даже еще жестче относится к подрядчику, чем коммерческие структуры.
Молот - персонал, которым не всегда ответственно размахивает государство. Иностранцы получили возможность диктовать условия работодателю из-за ошибок и резких изменений в миграционной политике и скачков курса доллара.
Раздавить отрасль несложно, восстановить будет гораздо сложнее. Число желающих вести клининговый бизнес и так уже уменьшается. Компании отказываются от контрактов, заказчики не могут получит услугу. В этом году только официально перестали вести деятельность 10% клининоговых компаний. Отрасли клининга и денег в казне не будет, если ФНС пойдет второй раз по граблям.
