Мы занимаемся оборудованием для мясопереработки, находимся в Оренбурге, работаем с 2005 года в нашей отрасли. В 2016 году начали собственное производство, в 2019 году при помощи Фонда развития промышленности Минпромторга мы модернизировали производство, построили новые производственные помещения, оснастили парки станков. На данный момент наша инвестиционная фаза не заканчивается, мы строим цех термической обработки, строим новую производственную площадку в особо экономической зоне Оренбурга. «Оренбургский завод автоматизации и роботизации». Создали 235 рабочих мест, 100 рабочих мест будет еще на новой производственной площадке. Выручка группы компаний в этом году будет около 3 миллиардов рублей. Повторюсь, мы занимаемся оборудованием для мясопереработки. Считаем себя отечественным производителем, на отечественных станках делаем отечественное оборудование.
Ситуация в отрасли имеет ряд трудностей и вызовов, с которыми сталкиваются не только отдельные производители, но и индустрия в целом. Основной, главной проблемой является то, что не верят потребители в российского производителя, если касаемо оборудования по мясопереработке. Наши основные конкуренты – это иностранные производители, в большинстве своем из недружественных стран. Если посмотреть выставку «Агропродмаш», которая была два месяца назад, то мы наблюдали рост отечественных производителей в оборудовании для мясопереработки. Но также и большая доля производителей из недружественных стран. Причем откровенно из недружественных стран, например Германия, Голландия и другие страны ЕС. Но Россия их приветствует на своём рынке. Ситуация для нас, как для отечественных производителей, непонятна.
В 2022 году мы наблюдали очень большой рост запросов на наше оборудование, на запчасти и комплектующие в рамках импортозамещения, потому что иностранные производители просто хлопнули дверью и оставили свое оборудование наедине с мясопереработчиками один на один, без запчастей и без комплектующих. Были какие-то запасы, но все мы понимаем, что со временем эти запасы бы исчерпались. Некоторое оборудование – даже просто привозили линии и оставляли без пусконаладки, без монтажа. Наши клиенты также покупали российское оборудование неохотно. Все ждали открытия границ и возвращения всеми любимых в нашей отрасли иностранных производителей.
Как мы знаем, ситуация повернулась иначе. Политический кризис затянулся, границы так и не открылись. Но и на данный момент высшим пилотажем считается, когда через пять границ наш клиент привозит какую-нибудь высокотехнологичную линию по просто бешеным ценам, но главное – не выбирать отечественного производителя. Такая ситуация сплошь и рядом. Мы считаем, что в этом главная проблема отрасли. Наши клиенты просто не готовы покупать. А если готовы покупать наше оборудование, то оно стоить должно ровно три копейки и не больше. Хотя мы несем гигантские издержки и в части рабочей силы, и в обслуживании кредитной нагрузки, которая сейчас есть.
Вторая проблема – это недостаток мер поддержки. Я проезжаю по Китаю, где заводы вроде нашего производства, таких же размеров. Я интересовался, как их поддерживает государство. В деньгах я примерно пересчитал, это около 3 миллиардов рублей. У нас такого нет. Как можно говорить о конкуренции с китайскими производителями, когда их просто заливают деньгами, и их стоимость гораздо ниже, чем у нас. Но мы не можем себе это позволить. Тем более, сейчас, когда у нас этап постоянного НИОКРа, когда мы закрываем дыры те, которые оставили зарубежные производители и в запчастях, и в комплектующих, и в оборудовании. Мы постоянно должны вкладываться в НИОКР, чтобы отрасль развивалась, чтобы мы дальше двигались, чтобы повышалась независимость нашей страны.
Важным является стимулирование покупателей. Здесь надо какое-то волевое решение о том, что если предприятие финансируется через госбанки, через различные программы поддержки, покупать только отечественное оборудование.
Также увеличение пошлин. Есть утилизационный сбор. В нашей отрасли нет никаких инструментов таких, как увеличение пошлин, они просто не работают.
Если коснулись мы субсидирования, также хотелось бы поговорить о 719-м постановлении, потому что необходимо внедрить более рационально-эффективный механизм, подтверждающий статус отечественного производства. Потому что тот 719-й, который есть сейчас, со всеми двоякими формулировками, с неточностями, с очень немобильной… Когда нам надо какое-то оборудование включить, мы можем ждать год. Вот живой пример. Мы год ждем, пока наше оборудование включат в перечень по 719-му постановлению. Также по 90% выполнения баллов, которые там необходимы. Мне кажется, ни один иностранный производитель не выдержит такого же уровня локализации.
Мы – «эксперты» по 719-му постановлению. Следуем четко букве постановления – ни вправо, ни влево. И мы вынуждены, между тем, новые разработки делать или производить оборудование, мы вынуждены свои ресурсы, дефицитные конструкторов, технологов, отвлекать, чтобы просто подгонять под 719-е постановление, чтобы получить акт экспертизы. Считаю это просто нерациональным. Мы можем по полгода получать экспертизу, а нас клиент не будет ждать.
По экспортному потенциалу также хотел сказать. Мы занимаемся реинжинирингом в большинстве своем уже в ближайшие 5 лет. У нас нет понимания, как у производителя, как будет дальше. То есть, понятно, СВО закончится, безусловно, нашей победой, и мы выйдем на рынок международный, и иностранные производители уже в легальном поле зайдут к нам на рынок. Как мы тогда будем? То есть не получится ли так, что мы сейчас занимаемся реинжинирингом, в частности, помогаем нашим производителям мясопереработки, а останемся потом на один на один с многомиллионными исками по авторским правам? Пока непонимания нет, стратегия непонятна. То есть как нам дальше двигаться, тоже непонятно.
И по трудовым ресурсам. Здесь мы строим завод, напротив нас строится… Оренбург, напомню, город на 515-560 тысяч человек. Напротив нас строится огромная площадка Ozon. Там будет работать 3000 человек. 3000! Откуда столько? То есть, получается, сейчас всю молодежь, все трудоспособное население просто спылесосят туда на зарплаты, а мы с чем останемся? С чем мы будем производить? Надо стимулировать автоматизацию именно этих площадок. Чтобы студенты хотели стать инженерами и рабочими, а не хотели перекладывать посылки. Чтобы у инженеров и рабочих была достойная, хорошая зарплата.
Из выступления Антона Томарова, финансового директора компании «ОК-инжиниринг» на заседании Совета ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России 02.12.2024 Заседание прошло под председательством Константина Бабкина
По материалам ТПП РФ
Книга "Купола Кремля" здесь Книга "Три власти" здесь и здесь Книга "Встреча с жизнью" здесь Книга "Честь таланта" здесь