Это не просто история о том, как развалилась строительная компания. Это трагическая реальность, когда личные чувства вмешиваются в бизнес-процессы. Прочитав статью, вы поймете, почему важно заранее продумать наследственное планирование и какие риски могут поджидать бизнес после смерти ключевого партнера.
Как защитить бизнес от наследников
Не повторяйте чужих ошибок – учитесь на опыте других и защищайте свой бизнес от непредсказуемых последствий. Читайте статью, чтобы понять, как одна женщина с ее мстительным планом могла поставить бизнес на грань краха, и какие шаги могут помочь защитить вашу компанию от подобных потрясений!
Как юрист, хочу вам сказать, что это не просто история мести вдовы. Это реальный пример того, как отсутствие четкого наследственного планирования может привести к катастрофе для бизнеса. В статье подробно рассматриваются ключевые моменты, которые предприниматели должны учитывать, чтобы избежать подобных ситуаций.
Что вы узнаете из статьи:
- Как правильно продумать и оформить наследственное планирование для бизнеса.
- Почему важно заранее обсуждать вход наследников в компанию.
- Как минимизировать риски и защитить компанию от вмешательства посторонних после смерти ключевого партнера.
Это всего лишь бизнес, детка
Три человека — Иван, Анатолий и Сергей — были не только партнерами по бизнесу, но и друзьями. Они построили компанию, которая за годы работы достигла стабильных доходов и начала приносить дивиденды, позволяя каждому из них жить в достатке. В их жизни не было резких перепадов, все было размеренно и без особых потрясений. Они не считали себя невероятно успешными или амбициозными, но их дела шли хорошо, а отношения — крепкие.
Конечно, их строительная компания выросла на выдающихся способностях Ивана к нетворкингу или, говоря современным языком, к созданию и развитию сети полезных знакомств. Ну а если говорить языком бизнеса начала 2000-х, то это встречи с нужными людьми нередко в ресторанах, саунах и т.д. Да, налаживание связей происходило тогда именно так. Иван, обладая отличными коммуникативными навыками и внутренним обаянием, умением убедить собеседника отлично понимал, что налаживание связей это инвестиция в будущее, ведь полезные знакомства пригодятся в карьере или бизнесе. Чем больше у вас таких знакомых, тем больше возможностей. Чем сильнее ваше присутствие в профессиональном сообществе, тем больше пользы можно из этого извлечь.
Мир бизнеса тесен и люди попадают туда неслучайно — каждый владеет определенными ресурсами, интеллектуальным и социальным капиталом. Поэтому любой новый контакт обладает потенциалом для взаимовыгодного сотрудничества. Вот такие возможности открывает нетворкинг. Это и удобно и полезно по нескольким причинам:
-Вам не придется тратить время на поиск нужной информации, если в вашей записной книжке десяток специалистов из разных сфер. Они могут оперативно ответить на вопрос или посоветовать, к кому обратиться за помощью.
-Общение с профессионалами, которые постоянно ищут новые решения привычных задач, пробуют инновационные подходы и запускают разные проекты. Учёба на чужих ошибках даёт возможность перенимать лучшие практики.
-Других может заинтересовать ваша работа или идеи. Они помогут привлечь деньги на проекты или опытных специалистов в команду, отрекламируют продукты, чтобы расширить аудиторию, или откроют с вами новые направления бизнеса.
Вы конечно понимаете, что посиделки в ресторанах не обходились без женщин, саун и прочих «массажных кабинетов, которых в северной столице было вдосталь, ибо спрос всегда рождает предложение. Ивана редко видела семья, но, следует отдать ему должное, и жена и его единственный сын были обеспечены материально. Жена имела дорогой бутик брендовой одежды на Невском проспекте, а сын учился к Оксфорде. Елена, жена Ивана была женщиной умной с деловой хваткой и поэтому её бизнес приносил ей хорошую прибыль. Ивана она любила страшно и очень его ревновала. Иногда доходило до истерик и грандиозных скандалов дома, особенно в дни, так сказать для женщины «критические». Но, к слову говоря, Елена на людях что называется «держала марку» и на общих корпоративах, которые иногда случались, на фирме мужа вела себя весьма сдержано и пристойно.
В самой компании, в которой деловая этика, строгий устав и уважение к партнерам ценились гораздо больше, чем эмоции, не принято было обсуждать семейные трудности. Однако в жизни, как всегда, происходят исключения, и одно из таких исключений привело к трагедии, а затем — к корпоративной войне.
Ревность = проблемы в бизнесе
Иван очень нравился женщинам, но от своей жены не уходил, да и вообще не думал об этом. Среди друзей в компании не было принято обсуждать личные проблемы за пределами офиса. И, Иван, конечно, не обсуждал семейные проблемы с товарищами, хотя порой семейные скандалы с бесконечной ревностью Елены доводили Ивана здорово. Иван пытался ей объяснить, что все что он делает, он делает для семьи, но ослеплённая ревностью Елена его не слышала и не раз угрожала Ивану, что в конце концов отомстит и его друзьям- деловым партнёрам. Конечно, Елена была уверена, что именно Анатолий и Сергей были причиной их семейной драмы, мол это они его тянули все время то в ресторан, то в бар, то в баню и тому подобное.
В общем Иван не давал жене повода сомневаться в себе, хотя несколько непродолжительных любовных интрижек на стороне затеял, но другими женщинами серьёзно не увлекался. Скорее всего, жена узнала о его этих непродолжительных грехах и затаила жгучую обиду, хотя другие женщины всерьез Ивана никогда не интересовали. Елену он любил очень. Но в каждой семье - свои правила: для одних ревность - норма жизни, для других - трагедия... «Ревнует – значит любит»- это любимое утверждение Елены, Иван частно слышал от своей жены. Ссорились они частно и яростно из-за того, что Иван пропадает где-то вечерами, а иногда и ночами.
Может быть, те люди, которые не испытывают чувство ревности, просто не любят своих партнеров или не умеют любить «по-настоящему»? Можно ли говорить о существовании нормальной ревности и патологической? Или же это как боль: если болит – значит что-то не в порядке. Конечно, психологи нам скажут, что ревность скорее говорит не о любви, а о том, что человек сильно сомневается в себе и страдает от чувства собственной неполноценности. В этом случае человек используют партнера в качестве доказательства того, что он, ревнивец, любим и привлекателен. Ревность возникает тогда, когда человеку кажется, что он недостаточно хорош и ему предпочли (или могут предпочесть) кого-то другого. Это, скорее, собственные неразрешенные психологические проблемы. И часто они мешают человеку видеть реальное положение вещей. Да, при этом ревнивец может любить своего партнера, но само чувство ревности здесь вызвано не только (и не столько) любовью. Кроме того, в таких отношениях может вообще не быть любви! Часто под ней маскируются стремление удержать возле себя человека из чувства собственничества, страх одиночества или желание кому-то принадлежать, быть любимым. Мне кажется, что умеренная ревность – вполне здоровое чувство. Каждый человек по натуре собственник, поэтому ему свойственно нервничать, когда кто-то посягает на его «имущество». Никому не хочется делить близкого человека с кем-то еще. И речь необязательно идет об измене. Ведь неслучайно большинство жен недолюбливают друзей мужа, а большинство мужей – подруг жены. Это тоже разновидность ревности. Хочется, чтобы любимый проводил с тобой все свое свободное время, а не тратил его на «посторонних». Однако, ревность не всегда становится проблемой. В некоторых случаях она может стать стимулом, позволяющим заметить, насколько важен партнер, какими ценными качествами обладает. Ревность становится опасной, когда она продолжительна, слишком интенсивна, мучительна хотя бы для одного из партнеров и угрожает отношениям, что и было в семье у Ивана, и, кто бы знал, что мучительная ревность и обиды жены доведут фирму почти до состояния банкрота…
Проблемы в бизнесе и наследники
Все изменилось в один момент. Иван, старший партнер и идейный вдохновитель, внезапно скончался от сердечного приступа. Да уж, бесконечные скандалы с женой и заливание стресса алкоголем не прошло даром для Ивана. Судьба порой бывает беспощадной. Оставшись без своего лидера, оба партнера почувствовали, как их стабильность начала шататься. Но и тут вмешалась судьба: Иван оставил после себя прямых наследников. Все его имущество, включая долю в компании, должно было перейти к вдове — Елене. Сын делами бизнеса не интересовался и вел обеспеченную жизнь мажора.
В Уставе «Зенита», строительной компании, которой владели друзья, было четко прописано, что в случае смерти одного из партнеров, его место может занять наследник, если все действующие участники не заблокируют это решение в течение месяца. Вроде бы всё честно и справедливо — шанс на партнёрство был у вдовы. Надо сказать, что Елену деловые партнёры уважали, потому что она вела свой бизнес довольно успешно и в общем была, по мнению Сергея и Анатолия, весьма здравомыслящей женщиной. А, когда на фирме года за три до данных событий, были трудности с финансами, она помогла их решить и нашла того кто «уводил деньги» со счетов фирмы. К слову, это оказался финансовый директор, которого именно Елена вывела на «чистую воду», проведя аудит в компании, ведь она имела прекрасное финансовое образование и до организации своего бизнеса работала аудитором. Поэтому, никто не сомневался, что именно ей и достанется доля покойного мужа, сын не хотел заниматься этим бизнесом.
Из своего юридического опыта скажу вам, что уход из жизни партнера может стать серьезной проблемой для бизнеса и его участников. О чем я писала в своей статье: https://dzen.ru/a/ZyhEEVE4KX3TUWt6
Причин для конфликта между наследниками и участниками общества может быть много. Правопреемники могут не разделять взгляды и ценности, на которых построен бизнес, или иметь другое мнение о его работе. Многие не готовы встраиваться в уже сложившуюся иерархию собственников. Наконец, им бывает просто неинтересно участвовать в бизнес-процессах, поскольку они предпочитают либо стабильный доход, либо значительную сумму здесь и сейчас. Все это напрямую влияет на бизнес: снижает его стоимость и препятствует нормальному управлению. Споры между наследниками и участниками бизнеса нередко доходят до судов. Так, в последнее время, активно развивается практика, когда права в компании приобретают бывшие супруги или наследники участников ООО и возникают вопросы о выплате им действительной стоимости доли. Поэтому два партнера долго не могли прийти к решению о даче согласия на вступление Елены в качестве участника в бизнес, причем их разговоры о вхождении вдовы в компанию выходили за рамки простого делового общения, иногда это был разговор «на повышенных тонах». Анатолий, второй по старшинству партнер, был против, полагая, что это может осложнить дела, поскольку вдова никогда не имела отношения к бизнесу и могла только создать дополнительные трудности. Но Сергей, даже в своих рассуждениях, всегда ставил дружеские отношения на первое место. Он искренне верил, что поддерживать семьи друг друга — это важнее, чем выгода. Словом, Анатолий был убежден, что решение стоит принять быстро и без лишних вопросов и сказать вдове «нет», но Сергей убедил Анатолия, что Елена должна стать частью компании. Впрочем, «безутешная вдова», к которой Сергей питал отнюдь не дружеские чувства, сделала все, что бы решение о её вхождении в состав участников компании, было положительным.
Однако то, что произошло затем, оказалось настоящим «цунами» для бизнеса, которое чуть бизнес не разрушило.
Месть обиженной женщины как повод для банкротства компании
Елена пришла в «Зенит» уже через неделю после подписания документов и регистрации её в качестве участника общества. Она заявила, что требует аудита, истребования всех документов за последние пять лет и проведения собрания для обсуждения всех сделок, заключенных до её прихода. Этот напор был лишь началом. Уже в течение месяца на столах обоих партнеров Анатолия и Сергея появились исковые заявления. Елена требовала оспорить все сделки, заключенные после смерти Ивана, утверждая, что они могли быть невыгодными для компании. Были вопросы по финансовым операциям, претензии к директорам филиалов, и заявления в УБЭП с обвинениями в манипуляциях с активам самих Сергея и Анатолия.
Елена всегда считала, что она — сильная женщина, но именно этот факт, который она скрывала от всех, стал её последним оружием. Решив, что теперь её месть будет дорого стоить всем, кто когда-то смеялся и нарушал договоренности, она почти уничтожила то, что её муж создал с партнерами.
«Зенит» постепенно поглощала волна судебных разбирательств, а фирма теряла клиентов и репутацию. Это была настоящая война. Елена наладила связи с контрагентами, начала распространять слухи о недобросовестности партнеров, пыталась убедить их разорвать контракты с компанией. Она также инициировала проверки в налоговой, пыталась возбуждать уголовные дела по поводу вывода средств. С каждым днем напряжение в компании нарастало. Годами длилась судебная тяжба, но ни Анатолий, ни Сергей не могли понять, что стоит за таким необъяснимым поведением вдовы. За плечами у Елены был бизнес и отличное материальное положение, которое обеспечивал ей и бизнес мужа в том числе, о котором большинство могло только мечтать. Она могла бы закрыть эту главу своей неудачной, по её мнению, семейной жизни и спокойно жить себе ни в чём не отказывая, но она продолжала бороться, безжалостно уничтожая всё, что когда-то было связано с её мужем. Когда же, спустя два года судебных разбирательств, стало ясно, что причина её бесконечных атак не связана с деньгами или бизнесом, а была просто местью, все ахнули. Елена мстила. Мстила за то, что её муж, Иван, который до его смерти был другом Анатолия и Сергея, прожил вместе с ними годы, заполненные гулянками и развратом. Она знала о том, что партнёры, не раз нарушавшие верность своим женам, вели двойную жизнь. То, что она узнала о связи своего мужа с женщинами, стало для неё смертельным ударом.
Она могла себе позволить такой разрушительный шаг. Будучи владелицей нескольких крупных активов, Елена не нуждалась в деньгах. Но это была её месть. Месть тем, кто когда-то предал её, кто обманул её доверие. Теперь она считала, что справедливость восстановлена. И, возможно, её боль стала хоть немного легче. Но цена этой мести была высока — не только для компании, но и для всех, кто её когда-либо поддерживал. ООО «ЗЕНИТ» оказалось на грани банкротства.
Ккк не допустить развала компании из за наследственных конфликтов
Как же поступать, чтобы с одной стороны защитить бизнес от наследников, а с другой уважить умершего партнёра и не оставить голыми его наследников?
Вижу несколько вариантов:
1)Как можно раньше задуматься о наследственном планировании. Что будет, когда один из партнёров умрёт? Компания вообще выживет? Или все контакты и сделки завязаны только на этом партнёре? Как сделать компанию устойчивой и после ухода одного из основателей?
2️) Адекватно погружать потенциальных наследников в бизнес. Как минимум, чтобы они смогли защищаться от проблем компании после смерти своего родственника. Та же субсидиарка (ответственность за долги компании в случае банкротства) при банкротстве компании включается в наследственную массу — а смогут ли наследники от этого защищаться?
Как максимум, сделать так, чтобы партнёры по бизнесу увидели потенциал у наследников развивать компании и приняли их в партнёры. Как правило, на решение этой задачи уходит от 5 лет и больше.
3️) Сделать в уставе полубарьер — не ставить сразу тотальный запрет на вход наследников, а прописать правило о том, что наследники входят по письменному согласию всех участников. Если наследники проявят себя адекватно и зарекомендуют себя как надежных людей, которые продолжат растить бизнес — почему бы и не взять их в компанию? Ну и для запаса иметь инструмент их не впустить.
4️) Если наследников не принимаем в компанию — в течение какого времени им надо выплатить действительную стоимость доли? На практике встречается диапазон от 1 месяца до 1 года. Этот срок надо закрепить в уставе.
Если наследник не согласится с выплаченной суммой — он пойдет судиться. Процесс займет 1-3 года.
5️) Обиженный наследник может вредить компании. Во-первых, у него могут быть усечённые полукорпоративные права — он сможет истребовать документы для расчета действительной стоимости доли, а также оспорить сделки по выводу активов, если из-за них нельзя полностью получить ДСД. Некоторые наследники даже предъявляют иски к директорам о взыскании убытков.
В общем, обиженный наследник может заварить большую корпоративную войну с исками в суды и заявлениями о возбуждении уголовных дел.
6️) Бывают случаи, когда наследника «связывают» корпоративным договором — да, ты участник компании, но не лезешь в операционку и не принимаешь участие в решении важных вопросов, но и за пассивное поведение гарантированно получаешь Х от прибыли не меньше такой-то суммы в квартал, так сказать а-ля «рантье от бизнеса».
7️) Партнёры могут договориться, что при смерти любого из них и отказе в принятии наследников в компанию — последние получают бонус к действительной стоимости доли. Например, увеличение вдвойне причитающейся суммы.
Может ли наследник войти в состав участников ООО? Ответ на этот вопрос есть в уставе. Нюанс в том, что вряд ли участники осознанно подходили к этому вопросу — скорее оставили как в законе, если по счастливой случайности юрист не прописал иное.
На практике возможны такие варианты:
1️.Свободный вход наследников без спроса мнения участников — это правило «по умолчанию» из закона
2️.Тотальный запрет на вход наследников, но им выплачивается действительная стоимость доли
3️.Наследник входит, если все участники дадут письменное согласие. Иначе — получает ДСД
4️. Наследник не войдет, если хотя бы один из участников письменно заявит об отказе во входе
А теперь вспомните, что у вас написано в уставе про наследников. А лучше откройте его и перечитайте. И если там сценарий из пункта 1 — подумайте, как могут повести себя наследники партнеров, если войдут в компанию. Сможете и захотите ли вы с ними вести бизнес?
А потом поставьте себя на другую сторону — вы хотите, чтобы ваших наследников не впустили в компанию, которая для вас дело всей жизни?
А еще о наследственном планировании в бизнесе читайте мою статью: Наследственные войны это «ящик Пандоры» для бизнеса
https://dzen.ru/a/Zyog4kzFvzy4xaAb.
Если вам понравилась статья, то ставьте лайк и подписывайтесь на канал, где вы узнаете много ПОЛЕЗНОЙ для вас информации по наследованию бизнеса.
Спасибо, что читаете мой блог и всегда активны! Не забывайте на него подписываться! Ваша поддержка очень важна для меня!
ВАШ ЮРИСТ.