Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Поиск решения ч.3 Субъективная уверенность и план «Б»

Ранее, когда рассматривали ориентировку в ситуации, мы говорили о том, что зона поиска решения постепенно сужается: оценка задачи – выбор схемы – конкретное решение. Но как мы для себя определяем конкретное решение как высоковероятное и, в итоге, верное? Во-первых, потому что мы максимально сузили зону поиска решения, в ней не остаётся выбора, он становится «очевидным», тем самым, высоковероятным. Схемы, отбрасываемые в области поиска, а также решения, отбракованные внутри суженой области выбора, считаются маловероятными. Но среди отброшенных маловероятных решений, находится быстрый резерв, то что мы называем «План Б», «запасной вариант» на случай сбоя в избранном решении. Во-вторых, мы не можем охватить все возможные последствия решения, а те, с которыми работаем, концентрируют на себе наше внимание, создавая субъективную уверенность контроля ситуации и её последствий. Нам кажется, что мы можем хорошо спрогнозировать ситуацию, что придаёт ей субъективную уверенность в осуществимости и

Ранее, когда рассматривали ориентировку в ситуации, мы говорили о том, что зона поиска решения постепенно сужается: оценка задачи – выбор схемы – конкретное решение.

Но как мы для себя определяем конкретное решение как высоковероятное и, в итоге, верное?

Во-первых, потому что мы максимально сузили зону поиска решения, в ней не остаётся выбора, он становится «очевидным», тем самым, высоковероятным. Схемы, отбрасываемые в области поиска, а также решения, отбракованные внутри суженой области выбора, считаются маловероятными. Но среди отброшенных маловероятных решений, находится быстрый резерв, то что мы называем «План Б», «запасной вариант» на случай сбоя в избранном решении.

Во-вторых, мы не можем охватить все возможные последствия решения, а те, с которыми работаем, концентрируют на себе наше внимание, создавая субъективную уверенность контроля ситуации и её последствий. Нам кажется, что мы можем хорошо спрогнозировать ситуацию, что придаёт ей субъективную уверенность в осуществимости и подталкивает к действию.

В-третьих, формализация решения, когда мы передаём найденный смысл ситуации другим людям, также придаёт субъективной уверенности в верности принятого решения.

В-четвёртых, прошлый опыт, особенно успешный опыт, придаёт субъективную уверенность. Мы сокращаем зону ориентировки, рассматриваем меньше вариантов, основываясь на опыте. Мы пытаемся сразу работать с будущим возможным результатом, как с фактом, пренебрегая работой по его достижению. В этому случае, пренебрежение изменением условий и уверенность в их повторяемости, следующие из опыта, являются источником повышенного риска.

Собственно, именно в этом состоит опасность субъективной уверенности:

1. пренебрежение процессом достижения, подготовкой результата в пользу работы с неполученным результатом и

2. недооценке рисков в процессе достижения результата принятого решения.

Опасность субъективной уверенности как раз изображена на фото: обратите внимание на коньки…

В-пятых – это озарение (ага- или wow-эффект). Озарение – это результат неосознанной деятельности, который выражает нахождение решения (связывания элементов задачи) и, при этом, порождает невербализованные смыслы. В момент озарения решение осознаётся и его субъективная вероятность достигает 100%. Более тщательный разбор порождённых смыслов и самого решения может изменить их, но это случается редко.