Существуют следующие типы процессов принятия стратегических решений:
1. Рациональный тип.
Этот тип принятия стратегических решений является идеальным и теоретическим эталоном для всех остальных процессов принятия решений. Он предполагает, что поведение человека рационально и не подвержено когнитивным предубеждениям. В рациональном типе предполагается, что лица, принимающие решения, действуют с известными целями и тщательно анализируют внешнюю среду и внутренние операции. Таким образом, принятие решений - это комплексный, полностью рациональный процесс, в котором менеджеры собирают всю необходимую информацию, разрабатывают альтернативные решения и объективно выбирают оптимальное.
2. Избегающий тип.
Этот тип принятия стратегических решений связан с тем, что при принятии стратегических решений сами эти процессы вызывают у организаций тенденцию к сопротивлению изменениям. Это явление связано с тенденцией избегать неопределенности и поддерживать текущее состояние.
3. Логический, инкрементный тип.
В этом типе принятие стратегических решений происходит постепенно или шаг за шагом. Поскольку общая среда часто либо неизвестна, либо нестабильна, либо и то и другое, а когнитивные возможности менеджеров ограничены, желательной стратегией является выбор именно этого режима для достижения оптимальных стратегических целей. Кроме того, постепенная реализация стратегических решений позволяет организациям двигаться медленно и сохранять гибкость, поскольку они постепенно усваивают последствия новых решений.
4. Политический тип.
В рамках этого типа принятия стратегических решений лица, принимающие решения, часто не могут достичь широкого консенсуса по поводу целей организации. Более того, лица, принимающие решения, должны противостоять различным группам внутри организации, каждая из которых борется за выгодное для себя решение. Поэтому исход решают те, кто может сформировать наиболее мощную коалицию. Таким образом, менеджеры должны иметь дело с каждой стороной, которая воспринимает проблему в свете своей сферы интересов.
5. Тип «мусорного бака».
Этот тип принятия стратегических решений является наиболее неопределенным и изменчивым. Ему не присуща последовательность, и нет конкретного обоснования для принятия стратегического выбора. Тем не менее менеджеры практически не контролируют этот процесс, но их когнитивные предубеждения все равно преобладают при принятии решений.
Мир становится трудным для жизни и это касается всех, кроме сильных.
Агата Кристи
