Когда вы в поиске работы, кажется, что соглашаться нужно на всё: дополнительные тестовые задания, длинные собеседования и даже просьбы вроде «подготовьте нам план на год». Компании пользуются этим состоянием, превращая кандидатов в бесплатных консультантов, а собеседования — в поле для экспериментов. И это не преувеличение.
Моя клиентка, Директор по маркетингу, столкнулась с такой ситуацией. Её пригласили на собеседование в крупный европейский онлайн-ритейлер. Всё выглядело идеально: перспективная должность, международная команда, внушительный бренд. Но радость быстро сменилась недоумением, когда HR поставил ей условие для продолжения процесса: подготовить годовой маркетинговый план.
Когда собеседование превращается в бесплатный воркшоп
Для тех, кто не сталкивался с подобным, давайте объясню: годовой маркетинговый план — это не пара строчек в презентации. Это полноценный документ, требующий глубокого анализа, исследований и, что важнее всего, времени.
Моя клиентка, имея за плечами огромный опыт и успешные кейсы, могла бы легко сделать такой план. Но нужно ли?
Она задала себе этот вопрос и сразу ответила: "Нет, спасибо."
У неё уже было несколько других собеседований, где с ней разговаривали как с профессионалом, а не как с кем-то, кто должен доказывать свою ценность бесконечными заданиями.
Когда «нет» становится вашим лучшим союзником
Рекрутер не сдавался. Он звонил снова, убеждая её пересмотреть решение. "Эта вакансия идеально подходит для вас," — говорил он. "Мы ждём вашего плана, чтобы убедиться в вашей готовности."
Она снова отказалась.
Спустя несколько недель моя клиентка получила другой оффер. Сейчас она работает на удалёнке, управляя маркетингом в трёх странах, с достойной зарплатой и в окружении адекватных людей.
А что с той компанией, которая требовала план? Через некоторое время она узнала, что у них:
- Отсутствует маркетинговый бюджет. То есть, даже если бы она предложила свой план, его реализация осталась бы только на бумаге.
- На руководящие позиции они продвигают своих. Процесс собеседования был, по сути, фарсом, чтобы получить бесплатные идеи от опытных кандидатов.
Почему компании так делают?
Это далеко не единичный случай. Всё больше компаний начинают использовать собеседования как инструмент для сбора идей. Они рассчитывают на то, что кандидат будет достаточно отчаянным или доверчивым, чтобы вложить своё время и знания в то, что никогда не будет оплачено.
Но знаете, что самое абсурдное? Они теряют не только время кандидатов, но и своё собственное. Ведь настоящие профессионалы не будут работать с такими компаниями.
Как сказать «нет» и не сжечь мосты?
- Будьте прямолинейны, но вежливы. Например:
"Спасибо за возможность, но я не готова вкладывать столько времени в подготовку материала на этом этапе процесса." - Спросите, зачем это нужно. Иногда даже простой вопрос: "А как это задание поможет вам понять, подхожу ли я вам?" — может показать абсурдность ситуации.
- Предложите обсудить вашу квалификацию по-другому. Например: "Вместо этого я готова рассказать о своём опыте и ответить на любые вопросы."
Уважение должно быть взаимным
Работа — это всегда партнёрство. И если одна сторона сразу показывает, что уважения не будет, стоит ли начинать этот путь?
Ситуация с моей клиенткой — это яркий пример того, как важно уметь сказать «нет». Она не прогнулась под давление, не стала жертвовать своим временем ради компании, которая даже не предоставила ей честной информации.
Итог: вы никому ничего не должны
Каждый профессионал должен помнить: вы уже доказали свою ценность своим опытом, своими достижениями. Если компания этого не видит или не ценит, это их проблема, а не ваша.
А вы сталкивались с подобными требованиями на собеседованиях? Делитесь своими историями — вместе мы сможем сделать процесс найма более честным и уважительным.
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone