Основная проблема при делегировании у неопытных делегирующих - страх что работник все протеряет. Ведь только делегирующий знает как правильно, все держит под контролем, невероятно эффективен и вообще красавчик, а вокруг сплошные раздолбаи, кривоногие попоруки и вообще дураки.
В целом так и есть - владельцу бизнеса его бизнес дорог, а вокруг - обычные люди, работающие за зарплату, которым на твоей чудесный бизнес глубоко положить. И работают они хуже чем ты, обычно, и все становится немного криво. Что же делать?
1. Делегировать.
Постепенно и с контролем. Без делегирования бизнес никогда не вырастет, это неизбежно. Поэтому - боимся, писаемся, но делаем, сначала постепенно передавая некритичные дела, учимся описывать процессы, контролировать и постепенно и кусками передаем важные дела.
2. Принять что идеально не будет.
Потери будут. И сотрудники не вышедшие на работу. И косяки. И недовольные клиенты. Это норма. Так бывает. Это просто часть процесса. Хотите идеала - сидите дома и идеально смотрите в стену, в реальном мире все через одно место всегда, через делегирование в смысле.
3. Вытаскивать деньги из бизнеса и иметь запасы.
Чтобы в случае если делегированные задачи вообще не будут выполнены и бизнес закроется - у вас были деньги и время перезапуститься. Потому что бизнес это всего лишь бизнес, а не смысл жизни, ресурс, а не цель всего сущего. И когда у вас есть деньги на бизнес вы будете смотреть как на коробочку по генерации денег. Не сработало? Ну да, обидно, пошли делать еще одну.
В целом - надо просто делать. Даже если страшно. Потому что если не делать будет хуже, и потери недозаработанных денег вследствие отсутствия роста будут больше, чем от любого криворукого подчиненного в команде.