Когда стану руководителем – не буду так руководить

Почти у каждого, кто бы в найме, есть пример, каким руководителем не надо быть. Есть такой пример и у меня. А каким руководителем или лидером быть?

- Как развить стратегическое мышление и видеть компанию сверху?

- Как находить крутые решения?

- Как общаться с коллегами и вовлекать их в изменения?

- Как этому научиться и как научить тех людей, кто начинает двигаться по карьерной лестнице?

- Как не потерять профессионального исполнителя и найти в нем профессионального управленца?

В интервью с Анной Хартманн — карьерным консультантом и рекрутмент-менеджером мы поговорили об инструментах мыслительных процессов по Теории ограничений (ТОС).

На мой взгляд, мыслительные процессы ТОС — классный инструмент для прокачки управленческих навыков, а именно:

— Развитие стратегического мышления, которое очень важно руководителю — видеть, куда вести корабль.

До интервью Анна делала оценку моих сильных профессиональных сторон и большая часть сильных качеств — стратегические. Возможно, частично это моя личная предрасположенность, но уверена, что в большей части они развились благодаря изучению ТОС и особенно мыслительных процессов. Это мне очень помогает, как руководителю и консультанту

— Вовлечение людей в изменения.

Просто видеть, куда идти, руководителю недостаточно. Участвовать в изменениях будут и другие люди. ТОС дает инструменты, как понять, в чем сопротивление человека и как работать с ним (не манипулировать, не продавливать, а приходить к согласию) и сделать человека соучастником изменений

Эти инструменты полезны не только руководителям, но и рядовым сотрудникам, да и просто людям в личной жизни. Но по моему опыту, те, кто эти инструменты осваивают, делают очень быструю карьеру.

Здесь наш разговор с Анной