Как я адаптирую своих сотрудников?
1. Прохождение обучения и изучение регламентов.
2. Первичная аттестация, которую проводит руководитель. Теоретические и ситуационные вопросы по изученному материалу (на 3ий день)
3. Практика. Чтобы вывод новичка был максимально безопасным для меня и моих клиентов, на период адаптации я даю задания, где цена ошибки не велика. Мы, например, даем провести собеседования с кандидатами, которые точно не подходят.
4. Передача 1го проекта под контролем руководителя (к концу первой недели). Если с первым проектом все ок - передача второго, третьего
5. Аттестация после месяца работы. Оценка и проверка результатов, поставленных на испытательный срок. У нас это минимум 2 закрытых проекта, а также качество и скорость ведения.
От ТимЛида я получаю 2 отчета: по завершению тестовой недели и под конец испытательного срока.
Вообще я за плавное погружение в работу.
У сотрудника:
- меньше стресса
- меньше ошибок
- меньше вероятность, что он сбежит от вас
Понятное дело, иногда нам сотрудник нужен "еще вчера". Поэтому мне и самой тоже приходится "бросать в воду".
Но считаю, что так делать законно, только когда есть четкая система и регламенты, потому что у человека будет хотя бы определенность, и он сможет быстро найти то, что ему необходимо.