Мое решение - нанимать джунов и растить их внутри компании. И тут ключевое, без чего не выйдет такая стратегия: правильная система обучения и адаптации сотрудника Что она включает: Нужно выписать: Главное правило: выкачивать из себя (или из вашего спеца) все знания до мельчайших деталей. Совет: обучение более эффективно, когда есть видео с презентацией, чтобы информация легко воспринималась, и текст с содержанием видео, чтобы к этому можно было быстро вернуться и освежить в памяти. Если обучение не обязательно, потому что вы можете нанять человека с опытом, то регламенты это база, которая должна быть в каждом бизнесе. Если человек будет знать как делать то или иное действие как специалист, ваши внутренние правила и процессы он знать все равно не будет. Регламенты должны быть максимально дотошны, чтобы не вызывали вопросов от слова "совсем". Если в обучении можно что-то опустить и объяснить уже на практике, то с регламентами так не выйдет. Мой любимый лайфхак: садиться з
Как грамотно адаптировать нового сотрудника?
28 ноября 202428 ноя 2024
1 мин