Активно внедрять передовые подходы к охране труда и производственной безопасности в Рудстрое начали около полутора лет назад. С одной стороны, это было продиктовано требованиями основного заказчика. Но строители и сами понимали: вложения в безопасность — это инвестиции в завтрашний день, в сохранение персонала, в производство без потерь и простоев.
Комплексный подход
— Владимир Александрович, с чего Рудстрой начинал трансформировать культуру безопасности? Как определяли основные направления для улучшений, искали свои подходы?
— Нам помог опыт ОЭМК, Лебединского и Михайловского ГОКов. Однако у строительной компании своя специфика. Поэтому мы начали с диагностики и определения основных зон улучшений. Эту работу провели совместно со специалистами компании «Тэктис».
Анализ показал, что самое «проседающее» направление — обучение персонала. Не самым лучшим образом выглядела ситуация с управлением подрядными организациями и умением видеть риски. Мы решили подойти к вопросу комплексно: внедрить норму территории, поменять подход к обучению сотрудников и допуску персонала на объекты, наладить кросс-функциональное взаимодействие с заказчиком и субподрядными организациями, изменить порядок проектирования строительно-монтажных работ.
Стройка - живой организм
— Какие возникли нюансы с учётом специфики строительной организации?
— Норму территории мы начали внедрять в наших постоянных производственных подразделениях, где Рудстрой мог в полной мере использовать опыт комбинатов. Но основная наша работа проходит на строительных площадках. И здесь появляются отличия. Строительство — это живой организм, постоянная динамика. Меняются и риски: они появляются, когда работники выполняют операции на определённой части объекта, и исчезают, когда люди переходят к следующему этапу работ.
Поэтому мы взяли за правило максимально оперативно ликвидировать риски. В ходе линейного обхода проводим проверку по чек-листу. Если видим, что человек трудится в неисправных сизах, замечаем иные нарушения или риски, то приостанавливаем работы и разрешаем их возобновить только после устранения замечаний. Это правило действует в отношении как наших работников, так и персонала подрядных организаций.
Конечно, есть риски, устранение которых требует финансовых затрат или времени. Мы обсуждаем их на штабе строительства с участием представителей заказчика и субподрядчика, разрабатываем систему барьеров. До тех пор, пока не устраним или не минимизируем риск, работы проводить не разрешаем.
Отмечу: не только мы учимся на примере заказчика, но и комбинаты перенимают наш опыт. Участники одного из недавних комитетов по Культуре безопасности Металлоинвеста решили взять на вооружение нашу практику по оперативному устранению выявленных рисков.
Полезный опыт
— А какие ещё ваши инициативы могли бы заинтересовать комбинаты Металлоинвеста?
— Например, проведение Недель безопасности с привлечением подрядных организаций. Каждая из них посвящается актуальной теме ОТиПБ, причём эта тема прорабатывается всесторонне.
Так, во время Недели защиты органов зрения мы рассказывали работникам о способах сохранить зрение на долгие годы, проводили тематические диалоги безопасности, целевые проверки использования СИЗ и аудиты рисков травмирования глаз.
На Неделе безопасных работ на высоте проверяли не только СИЗы, но и лестницы, леса и подмости, «охотились» на риски падения предметов с высоты, проводили занятия по отработке навыков безопасной работы на высоте.
Люди готовы учиться безопасности
— Вы упомянули про новые подходы к обучению персонала. В чём заключается новизна? И как относятся к учёбе сами рабочие?
— В первую очередь мы ушли от формализма. Наши работники занимаются в учебных центрах и на тренировочных полигонах Металлоинвеста. Основной упор — на отработку практических навыков. В приоритете — работы на высоте, в ограниченных и замкнутых пространствах, работы с использованием грузоподъёмных механизмов.
Мы организовали школу прорабов, для неё подготовили собственные программы. Помимо перечисленных курсов, прорабы изучают способы безопасной организации огневых и газоопасных работ. Важно, чтобы руководители в дальнейшем могли передавать знания подчинённым.
Я часто беседую с работниками при проведении линейных обходов или охот на риски, вижу рост уровня подготовки. Например, они понимают, когда, где и как нужно пристёгиваться, оборудовать анкерные точки. Особенно радуют перемены в сознании. Люди хотят трудиться без травм и ценят возможность учиться безопасным приёмам работы.
Идти в ногу
— Как меняются отношения Рудстроя с субподрядными организациями?
— Развивая культуру безопасности у себя, мы стремимся вовлекать в трансформацию и наши подрядные организации. Без этого стабильного движения вперёд не добиться.
По примеру комбинатов Металлоинвеста внедряем рейтингование и практику долгосрочных договоров с надёжными партнёрами. Вводим первичную верификацию через личный кабинет, барьеры для организаций, нарушающих требования ОТиПБ. Планируем ввести входное тестирование для работников подрядных организаций, чтобы отсеивать персонал, который не соответствует квалификационным требованиям.
Но главное — мы помогаем партнёрам стать лучше. Например, внедрить инструменты системы управления рисками, повысить уровень знаний и навыков персонала. Требования об обязательном обучении в учебных центрах и на полигонах Металлоинвеста мы включаем в договоры с подрядными организациями.
Про риски и про «цифру»
— Какие дальнейшие шаги планирует Рудстрой, чтобы повысить уровень культуры безопасности?
— Безусловно, мы будем развивать инструменты Системы управления рисками. На 100% охватим охотами на риски территории стройплощадок, привлечём к этому процессу все без исключения подрядные организации.
Новые возможности появятся с развитием цифровых систем. Уже сегодня отслеживать качество выполнения работ и соблюдение требований ОТиПБ нам помогает видеонаблюдение. Дистанционный контроль ведут руководители подразделений и специалисты по охране труда. Использование искусственного интеллекта позволит автоматически распознавать опасные ситуации и выдавать сигнал о необходимости приостановки работ.
Более широко будем применять «цифру» при разработке проектов и текущем планировании. При проектировании крупного объекта сможем вместе с заказчиком подготовить карту возможных рисков и систему барьеров для их минимизации. Программные комплексы помогут определить критичные места стройплощадки, где требуется машинное зрение, оптимально расставить технику и персонал с учётом потенциально опасных факторов.
Выиграют все
— Но всё это означает дополнительные затраты?
— Это означает повышение уровня безопасности выполнения работ, сохранение жизни и здоровья наших работников и работников подрядных организаций. Что касается затрат — они окупаются повышением эффективности производства. Так что в итоге выигрывают все.
Записала Елена Титова