Совсем скоро работодатели начнут буквально драться за так называемый «золотой фонд».
Их опыт, навыки и наработанные связи — это ценность на рынке. Однако не все хотят связываться с такими кандидатами даже в условиях «кадрового голода». Руководители опасаются, что работники не смогут освоить рабочие программы или у них не получится понять систему, по которой работает компания.
Если работодатель задумался о том, чтобы начать работать с кандидатами «золотого» возраста, он должен помнить, что в такой ситуации нужно выделять наставника или ментора, который позволит прочувствовать ценности компании и обучит необходимым навыкам.
Мы в академии ICA сами обучаем людей 50+ в рамках коучинга, которые потом сами выступают менторами для молодёжи. И здесь мы достигаем синергии между командой «20+» и командой «50+».
Возможно вы слышали выражение: «Организация не нанимает людей, чтобы их развивать. Она создаёт условия, в которой все развиваются». Так что адаптация «золотого фонда» может происходить через ментора и наставника или, наоборот, они сами могут стать хорошими менторами для нового поколения.
Но как же будет существенно отличаться программа для людей 30-летних и 50+?
Тут всё просто, важна осознанность. Например, осознание того, как работает мозг человека во взрослом возрасте. В 50 лет у человека отличная скорость восприятия информации, они хорошо работают с функционалом своего мозга, но нужно помнить, что у таких работников уже сложилось стереотипное мнение о самом себе и они могут быть уверены, что на что-то не способны, хотя даже не пробовали или пробовали очень давно.
В таких случаях я рекомендую прибегать к различным тестированиям, в которых человек не сможет оценить себя субъективно.
Если всё вышеперечисленное сделать правильно, у работников появится драйв, чтобы работать ещё более качественно и они намного быстрее «вольются» в процесс.