Стратегическое планирование — это искусство, требующее ясности и сосредоточенности. Однако часто наш мозг подкидывает неверные ответы, и в результате мы оказываемся "у разбитого корыта". Давайте разберем четыре ключевых момента, где когнитивные искажения могут сбить нас с пути, и как играя в игру "Бизнесстратегия", мы можем учиться их избегать.
1. Эффект ложной срочности
Вы начинаете заниматься разработкой нового продукта, но ежедневные дела, встречи, совещания переговоры и решение мелких вопросов занимают всё время. Как итог есть ощущения что текучка съедает все ваше время, а возможности работать над новым продуктом нет
Мы часто отвлекаемся на срочные, но менее важные задачи, игнорируя стратегическую важность долгосрочных проектов. Наш мозг реагирует на внешние сигналы и выбирает срочные задачи для быстрого ощущения завершенности. Когда перед нами стоит выбор между выполнением важной, но долгосрочной задачи и решением текущих проблем, мозг выбирает последнее, поскольку это позволяет быстрее получить ощущение завершенности и удовлетворения.
Вопросы для размышления:
Какую долгосрочную выгоду принесет мне выполнение срочной задачи?
Какие риски я принимаю, откладывая эту задачу?
Какой вклад долгосрочная задача внесет в моё общее развитие и рост?
2. Эффект Зейгарник
Представьте, что вы делаете презентацию нового проекта, но внезапные сообщения из чатов, звонки, вынуждают вас все время отвлекаться. Вы откладываете презентацию. Но мысль о незавершенном предложении продолжает крутиться в голове, отвлекая вас и снижая концентрацию.
Незавершенные задачи лучше запоминаются и создают внутренний дисбаланс, отвлекая от текущей работы. Мозг стремится к завершению действий, воспринимая незаконченную задачу как важную и требующую внимания, оставляя ее в постоянном фокусе внимания. Наш мозг стремится к завершению действий и достижению состояния равновесия
Вопросы для размышления:
Какова моя внутренняя мотивация для завершения задач?
Какие эмоции возникают у меня, когда я думаю о незавершенных задачах?
Что я получаю, оставляя задачи незавершенными?
3. Переоценка невозвратных издержек
Владельцы небольшого кафе решили открыть вторую точку в другом районе города. Они вложили значительную сумму денег в аренду помещения, ремонт и оборудование. Однако спустя полгода стало ясно, что новое заведение не приносит ожидаемого дохода. Тем не менее, владельцы продолжают финансировать убыточную точку, надеясь, что ситуация изменится, вместо того чтобы закрыть её и сократить убытки.
Переоценка невозвратных издержек — это когнитивная ошибка, при которой человек продолжает вкладывать ресурсы (время, деньги, усилия) в проект или инициативу, несмотря на то, что они уже не приносят ожидаемой выгоды. Причина этого заключается в страхе потери ранее вложенных средств, даже если продолжение деятельности не имеет смысла.Наш мозг склонен воспринимать потерю как негативный опыт, который следует избегать любой ценой. Психологи называют это феноменом "потери лица": мы боимся выглядеть глупо или неэффективно, признав, что совершили ошибку
Вопросы для размышления:
Почему я продолжаю вкладывать в этот проект, несмотря на отсутствие результата?
Чего я боюсь, признавая ошибку?
Смогу ли я извлечь уроки из этой ситуации и применить их в будущем?
4. Предвзятость сложности
Вы решаете автоматизировать процесс обработки заявок с помощью нового программного обеспечения. Вместо выбора готового решения, выбираете разработать собственную систему, включающую множество функций , но зато она точно будет под вашу задачу. Процесс разработки затягивается, бюджет расходуется, а конечный продукт оказывается сложным в использовании и малоэффективным.
Предвзятость сложности — это когнитивное искажение, при котором человек склонен усложнять задачи, даже если существуют более простые и эффективные решения. Мы часто считаем, что сложные подходы приводят к лучшим результатам, хотя на практике это далеко не всегда так. Предвзятость сложности может приводить к потере времени, энергии и ресурсов, а также снижению общей эффективности.Наша склонность к усложнению задач связана с несколькими факторами:в.
- Желание показать компетентность: Сложные решения воспринимаются как признак профессионализма и глубокого понимания проблемы.
- Страх простоты: Простые решения могут показаться недостаточно весомыми или серьёзными, что вызывает сомнения в их эффективности.
- Иллюзия контроля: Сложность создаёт иллюзию большего контроля над ситуацией, хотя зачастую приводит к обратному эффекту.
Вопросы для размышления:
- Почему я считаю, что сложное решение лучше простого?
- Какие преимущества даёт простота в данном случае?
- Какие примеры успешных простых решений я знаю?
🎯 Совет: Играя в "Бизнесстратегию", мы можем научиться лучше понимать свои когнитивные ошибки и избегать их в реальной жизни. Будьте внимательны к своему мышлению и принимайте более обоснованные решения! 💪
С любовью к своему делу и уважением к вашим проектам!
#играбизнесстатегия #настольнаяигра #бизнесстратегия #бизнесигра #играбизнесстратегиякузнецова #настольнаяигра #игрыбизнеса #бизнессимуляция #корпоративнаяигра