Найти в Дзене

Рабочие привычки для роста основных показателей

С каждым днём люди в найме всё яснее понимают, что не надо надеяться на распоряжения начальства. если хочешь повысить свой доход. Нужно вытягивать показатели самостоятельно, если хочешь чего-то добиться..
А как это сделать?
Работаем сейчас с привычками в одной моей программе
Возник вопрос: а какие привычки реально помогают решать ключевые рабочие задачи?
Вот, к примеру, руководитель отдела подбора. Ключевая задача — уменьшить долю новых сотрудников, которых увольняют до окончания испытательного срока. Фактически, нужно улучшить качество подбора.
Или, допустим, вы занимаетесь продвижением соцсетей своего работодателя. И вам нужно снизить стоимость подписчика.
Или вы — репетитор, готовите учеников к экзаменам, и вам хорошо бы повысить средний балл учеников на ЕГЭ.
Могут ли тут помочь какие-то привычки?
Да. Тут даже не сомневайтиесь — потому что работа с привычками помогает решить большинство «Вопросов жизни, Вселенной и всего такого».
Через привычки можно подобраться почти к любо
Доходы руководителя среднего и низшего звена, как правило, привязаны к росту показателей его отдела.
Доходы руководителя среднего и низшего звена, как правило, привязаны к росту показателей его отдела.

С каждым днём люди в найме всё яснее понимают, что не надо надеяться на распоряжения начальства. если хочешь повысить свой доход. Нужно вытягивать показатели самостоятельно, если хочешь чего-то добиться..
А как это сделать?


Работаем сейчас с привычками в одной моей программе

Возник вопрос: а
какие привычки реально помогают решать ключевые рабочие задачи?

Вот, к примеру, руководитель отдела подбора. Ключевая задача — уменьшить долю новых сотрудников, которых увольняют до окончания испытательного срока. Фактически, нужно улучшить качество подбора.

Или, допустим, вы занимаетесь продвижением соцсетей своего работодателя. И вам нужно снизить стоимость подписчика.

Или вы — репетитор, готовите учеников к экзаменам, и вам хорошо бы повысить средний балл учеников на ЕГЭ.

Могут ли тут помочь какие-то привычки?
Да.

Тут даже не сомневайтиесь — потому что работа с привычками помогает решить большинство «Вопросов жизни, Вселенной и всего такого».
Через привычки можно подобраться почти к любой твердыне — но при одном условии. Если у нас есть хотя бы 9-12 месяцев.

Но знаете, чаще всего мы как раз на год и планируем.
Так что смело можно в следующем году сделать ставку именно на привычки.
Потому что в трудные времена только они и держат, скажу я Вам.
Только низ поведенческой пирамиды (привычки) держит до последнего.

Так вот, допустим, вы руководите отлделом,работаете в найме, всё у вас вроде бы хорошо. Но не очень. Потому что развития нет. А надо, чтобы было улучшение.

Так вот, в комментариях тренинга родился у меня ответ, жалко потерять, опубликую здесь.

К решению рабочих задач развития через привычки можно подойти с трёх сторон.

1) Со стороны обучения/бенчмаркинга

2) Со стороны шлифовки рацпредложений

3) Со стороны смены работы.


1. Варианты возможных привычек, если вы выбираете обучение/бенчмаркинг:

1.1 Ежедневно находить не менее одного материала (видео, статья, хотя бы короткое видео) на тему. Связанную с вашей ключевой задачей Уделять этому 45 минут. Найти, изучить, обязательно сделать конспект, обсудить с коллегами.

1.2 Ежедневно мониторить по открытым данным, что делают лучшие игроки в вашей нише по части решения похожих задач. Как это устроено у конкурентов,Э у коллег.
Составить список: «50 лидеров в моей нише», каждый день брать одного из списка и смотреть, что они сейчас делают. Что у них нового.
Результаты разведки записывать в досье. Вести эти 50 досье, опираясь на открытые данные.
На следующий день - брать следующего в списке, на 51 - й день повторить с самого начала списка.

Периодически обобщать опыт — выделять какие-то новые способы, которыми начали пользоваться лучшие игроки в нише.

Искать способы, как протестировать эти же методы у вас.

1.3 То же самое, что пункт 1.2, но по другим нишам, не обязательно даже смежным.
Например, оказалось, что в сельском хозяйстве применимы принципы конвейера, которые изначально разработаны для машиностроения.

Как знать, может и в вашей отрасли помогут методы организации, взятые из ритейла, или из спортивной педагогики, или из кардиохирургии.

2. Варианты со стороны шлифовки рацпредложений:

2.1 Установить в отделе практику сбора рацпредложений. Чтобы они были авторскими.

2.2 Установить в отделе практику оценки всех собранных рацпредложений. Самые эффективные отбирать и тестировать.

2.3 Автору самых эффективных рацпредложений выплачивать премию.

(За идею рацпредложений благодарю Юрия Леонидовича Мороза, а он взял её в системе ТРИЗ).


3. Заход со со стороны смены работы.

Если вы выяснили, что ни первый, ни второй подходы у вас не получится применить, это не случайно.

Если не с кем обсудить рацпредложения, если начальство презирает бенчмаркинг — возможно, вы работаете начальником маленького болотца в большом болоте.
Того гляди, начнёте квакать или пускать пузыри. А работать нормально разучитесь.

Из болота надо выбираться, найдя другую работу. В нормальном месте.
Так что тут помогут привычки, связанные со сменой работы:

(если нынешнее место работы безнадёжно, его надо сменить):

3.1 Ежедневный мониторинг вакансий.

3.2 Ежедневная рассылка резюме по всем подходящим вакансиям. Если за день не нашлась подходящая вакансия - отправлять на хотя бы одну неподходящую (но самую хорошую из неподходящих).

3.3 Ежедневно работать со своим портфолио, кейсами, со своим каналом/блогом и прочими подтверждениями экспертности.
Чтобы в момент появления хорошей вакансии не пришлось ничего искать.

Вот так-то так я ответила на вопрос, какие могут быть рабочие привычки.

Буду рада, если вы этот список дополните! Наверняка у вас есть какая-то рабочая привычка, которая вас выручает.
Поделитесь?