После фиксации предрешения начинается его проверка на приближенность к объективной реальности. Следует обратить внимание, что, по – прежнему, ведущая роль – у субъективной уверенности лица, принявшего решение, и лиц, которые будут его претворять в жизнь, в успехе.
1. Если участники считают, что смысл решения понятен всем, раскрыт и формируется субъективная уверенность в успехе, предрешение проходит проверку.
2. Если же участники считают, что смысл решения понятен, но нет субъективной уверенности в успехе, то проверка не пройдена. Фактически, начинается угадывание последовательности действий в достижении цели.
Положительные стороны отсутствия субъективной уверенности лица или группы лиц, принимающих решение, в успехе:
1. Ресурсы не потрачены (деятельность не начата) и можно повторно рассмотреть решения:
a. Повторно изучить желаемую ситуацию
b. Рассмотреть элементы ситуации, как уже обладающие нужными свойствами
c. Повторно разработать план изменения ситуации с целью обеспечения нужных свойств
2. Критически пересмотреть решение:
a. Если ранее было несколько успешных предрешений, то могло сократиться число попыток анализа ситуации (ложная уверенность в своих силах), что ведёт к упущению важных моментов
b. Участники разработки решения или лицо, принимающее решение, могли неправомерно применить к ситуации ранее успешные алгоритмы, которые, однако, не применимы к рассматриваемой ситуации. Осознание этого факта поможет в смене подходов к поиску решения
Возможно, нужно обновить или расширить состав группы или применяемый инструментарий, методики и аналогии