Найти в Дзене

2 Часть: Мотивировать клиента к принятию решения.

Оглавление

Мотивировать клиентов и побудить их ознакомиться с презентацией компании?

"Стимулировать клиента к принятию решения"

"Подвести клиента к окончательному выбору"

"Помочь клиенту сделать уверенный шаг к сотрудничеству"

"Поддержать клиента в финальном этапе принятия решения"

"Убедить клиента в выгодности предложения"

"Закрыть сделку, устранив последние сомнения клиента"

"Способствовать успешному завершению диалога с клиентом"

1. "Стимулировать клиента к принятию решения"

Шаги:

  • Создайте ощущение ценности и уникальности предложения.
  • Укажите на возможные последствия промедления: «Сейчас у нас действует акция/есть свободные даты для реализации проекта, которые могут быть заняты позже.»

2. "Подвести клиента к окончательному выбору"

Шаги:

  • Напомните о выгодах вашего предложения: «Мы уже обсудили, что наш проект поможет вам [решить проблему/достичь цели].»
  • Задайте уточняющий вопрос: «Вам больше нравится вариант А или вариант Б?»

3. "Помочь клиенту сделать уверенный шаг к сотрудничеству"

Шаги:

  • Устраните последние сомнения: «Есть ли ещё вопросы, которые мешают вам принять решение?»
  • Подчеркните простоту следующего шага: «Всё, что нужно для старта, — подписать договор, я могу отправить его вам прямо сейчас.»

4. "Поддержать клиента в финальном этапе принятия решения"

Шаги:

  • Уточните текущее состояние: «Какой момент сейчас наиболее важен для вас в принятии решения?»
  • Предложите помощь: «Я могу подготовить дополнительную информацию или ответить на оставшиеся вопросы.»

5. "Убедить клиента в выгодности предложения"

Шаги:

  • Покажите расчёты или примеры: «Наше предложение позволяет вам сэкономить X% времени или Y рублей на [услуге/товаре].»
  • Используйте кейсы: «Другие клиенты в вашей ситуации выбрали этот проект и остались довольны результатом.»

6. "Закрыть сделку, устранив последние сомнения клиента"

Шаги:

  • Задайте прямой вопрос: «Скажите, что останавливает вас от того, чтобы принять решение прямо сейчас?»
  • Обеспечьте клиента поддержкой: «Мы готовы взять на себя все организационные моменты, чтобы вам было максимально комфортно.»

7. "Способствовать успешному завершению диалога с клиентом"

Шаги:

  • Завершите разговор с предложением действия: «Давайте согласуем следующий шаг — когда вам удобно встретиться или подписать договор?»
  • Будьте позитивны: «Рада, что мы смогли обсудить все детали. Уверена, наше сотрудничество будет успешным.»

Эти действия помогают создать доверительные отношения, минимизировать давление и плавно подвести клиента к завершению сделки.

СТРАТЕГИИ

Чтобы побудить клиентов ознакомиться с презентацией компании и довести их до следующего этапа взаимодействия, используйте продуманные стратегии с акцентом на ценность, заинтересованность и вовлеченность.

1. Личное напоминание

Отправьте письмо или сообщение с дружелюбным тоном:

  • Пример:
    "Здравствуйте, [Имя]! Хотел уточнить, успели ли вы просмотреть нашу презентацию? Если есть вопросы или что-то непонятно, буду рад прокомментировать. Это поможет сэкономить ваше время и сразу выделить ключевые моменты."

2. Упрощение восприятия

Создайте краткий обзор или выделите ключевые моменты:

  • Пример:
    "Понимаю, что времени на прочтение может быть мало. Я выделил основные моменты в виде короткого файла/видео/чек-листа. Это займет 2 минуты."

3. Создание срочности

Добавьте ограничение по времени или редкость предложения:

  • Пример:
    "Обратите внимание: специальные условия, упомянутые в презентации, действуют до [дата]. Напишите, если потребуется дополнительная информация."

4. Персонализация выгоды

Подчеркните, как именно продукт решит проблемы клиента:

  • Пример:
    "На слайде [номер] показано, как наше решение поможет [описание пользы для клиента]. Буду рад объяснить детали в удобное время."

5. Вовлечение через вопросы

Задайте уточняющий вопрос, чтобы инициировать диалог:

  • Пример:
    "Как вам кажется, какой из разделов презентации наиболее актуален для вашей компании: [вариант 1] или [вариант 2]? Это поможет мне адаптировать предложение под ваши нужды."

6. Follow-up звонок

Запланируйте звонок, чтобы обсудить презентацию:

  • Пример:
    "Хочу предложить обсудить презентацию завтра в [время]. Это займёт всего 10-15 минут, чтобы разобрать ключевые моменты и ответить на ваши вопросы."

7. Добавление кейсов и отзывов

Поделитесь успешными примерами работы с похожими клиентами:

  • Пример:
    "Мы недавно помогли [название клиента/компании] добиться [результат]. Это описано на [слайде номер], но я могу подробнее рассказать в двух словах."

8. Упоминание их выгоды

Сформулируйте ценность от презентации для конкретного клиента:

  • Пример:
    "В презентации мы предложили несколько идей, как вы можете [увеличить доход/оптимизировать процессы/снизить затраты]. Это действительно полезно, и я готов выделить для вас основные моменты."

9. Направьте мультимедийный контент

Если клиенту сложно выделить время, отправьте короткое видео или аудиообзор:

  • Пример:
    "Мы сделали короткое видео на 2 минуты с основными моментами из презентации. Вам будет удобно посмотреть?"

10. Позиция как партнёра, а не продавца

Демонстрируйте желание помочь:

  • Пример:
    "Я хотел бы убедиться, что вы получили всё необходимое для принятия решения. Если презентация оказалась слишком подробной, можем обсудить самое важное в удобное для вас время."

11. Подключение дополнительных материалов

Отправьте что-то полезное, связанное с презентацией:

  • Пример:
    "В дополнение к презентации отправляю чек-лист с рекомендациями по [сфере интереса клиента]. Это поможет вам быстрее разобраться с материалом."

12. Акцент на эксклюзивности

Создайте ощущение, что клиенту предложено что-то уникальное:

  • Пример:
    "Мы выбрали это предложение специально для вашей компании, поскольку оно идеально подходит под ваши задачи. В презентации на [слайде номер] это описано подробнее."

Главное:

  • Будьте дружелюбными, но настойчивыми.
  • Старайтесь уменьшить усилия клиента для восприятия информации.
  • Формируйте ценность и вызывайте интерес через вопросы, кейсы и персонализированный подход.