В процессе разработки корпоративной стратегии можно выделить два больших этапа:
- ревизию существующих направлений деятельности
- идентификацию новых, перспективных отраслей и областей деятельности компании.
Анализ существующих областей и направлений деятельности компании производится с целью решения основного вопроса: «Какие неперспективные направления деятельности имеет смысл исключить, а какие несущие в себе потенциал получения существенных объёмов прибыли направления целесообразно развивать?». Подобная ревизия часто влечет за собой продажу активов, имеющих отношение к сокращаемым направлениям деятельности компании. Высвобождаемые таким образом средства могут быть использованы для начала деловой активности в новых перспективных областях деятельности.
Идентификация потенциально наиболее прибыльных и перспективных областей деятельности является целью реализации второго компонента корпоративной стратегии.
Классическим инструментом оценки существующих направлений деятельности компании является известная матрица GE-McKinsey, сформированная осям «Привлекательность отрасли/рынка» и «Конкурентная позиция компании». Распределение (на основании обработки аналитических данных) бизнес-единиц компании в девяти полях этой матрицы позволяет разделить анализируемые бизнес-единицы на группы, принадлежность к которым в существенной степени определяет их «судьбу».
Вхождение бизнес-единицы в ту или иную группу помогает оценить необходимость продолжения ее деятельности и инвестирования в ее развитие.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.