Как владелец бизнеса, вы понимаете: успех зависит от умения сосредоточиться на главном. Но как сохранить фокус в условиях постоянных изменений? Как убедить команду двигаться к общей цели? Ответ лежит в концепции секвенции, которую можно почерпнуть из уроков двух великих римлян: Катона Старшего и Катона Младшего.
Кто такие Катоны и чему они могут научить бизнес?
Катон Старший (234–149 гг. до н.э.)
Катон Старший был римским политиком, известным своей непреклонной настойчивостью. Его знаменитая фраза:
«Карфаген должен быть разрушен» (Carthago delenda est).
Он повторял её в Сенате при каждом удобном случае, независимо от темы обсуждения. Катон верил, что Карфаген — главный соперник Рима — представляет постоянную угрозу, и его необходимо уничтожить. Эта настойчивость принесла плоды: в 146 году до н.э. Карфаген был разрушен.
Катон Старший стал символом целеустремлённости, упорства и стратегического фокуса.
Катон Младший (95–46 гг. до н.э.)
Катон Младший, потомок Катона Старшего, известен своей принципиальностью и бескомпромиссностью. Однако его непоколебимость в борьбе с Юлием Цезарем привела к поражению и личной трагедии — самоубийству после гражданской войны.
Данте в «Божественной комедии» представляет Катона Младшего как стража Чистилища, символа стойкости и силы воли. Однако само нахождение в Чистилище указывает на то, что его путь был несовершенным. Для бизнеса это метафора исправления стратегических ошибок, к которому приводит непродуманное упорство.
Вывод: если не хотите оказаться в Чистилище с Катоном Младшим, учитесь у Старшего. Его уроки настойчивости и фокуса помогут вам достичь успеха.
Что такое секвенция?
Секвенция в риторике — это повторение ключевой фразы или мантры, которая помогает сосредоточиться на главной задаче. Для Катона Старшего это была фраза про Карфаген. Для бизнеса секвенция — это ясная формулировка стратегической цели, которая постоянно повторяется в коммуникации лидера.
Почему бизнесу нужна секвенция?
1. Фокусировка на главном
Секвенция помогает владельцу бизнеса и команде сосредоточиться на ключевой задаче, не отвлекаясь на второстепенные дела.
Пример:
Если у компании проблемы с качеством, секвенция может звучать как:
«Каждый продукт — эталон качества.»
2. Настойчивость в реализации
Как Катон Старший, вы должны напоминать о главной цели до её достижения. Постоянное повторение усиливает стратегическую настойчивость.
Пример:
В период внедрения автоматизации:
«Все процессы должны быть цифровыми.»
3. Единое направление для команды
Постоянно повторяющаяся секвенция становится частью корпоративной культуры. Она даёт сотрудникам ясное понимание, куда движется компания.
Пример:
Для компании, стремящейся к экспансии:
«Мы в каждом городе.»
4. Личностная дисциплина владельца
Секвенция помогает владельцу бизнеса оставаться сфокусированным, особенно в условиях хаоса и рутины.
Пример:
Если ключевая цель — лидерство в отрасли:
«Мы — номер один на рынке.»
Примеры секвенций в бизнесе
- Amazon:
Джефф Безос сделал своим стратегическим лозунгом «одержимость клиентом». Этот принцип формирует всю деятельность компании. - Tesla:
Илон Маск повторяет:
«Ускорение перехода к устойчивой энергетике.» - Coca-Cola:
Их секвенция:
«Каждая бутылка должна приносить счастье.» - IKEA (Макет):
Секвенция компании звучит так:
«Доступный дизайн для всех.»
Как выбрать свою секвенцию?
- Определите ваш "Карфаген":
Какая задача или проблема требует первоочередного внимания? Это может быть улучшение сервиса, снижение издержек или выход на новые рынки. - Сформулируйте фразу:
Она должна быть короткой, ясной и вдохновляющей. Примеры:«Каждый клиент доволен.»
«Наш рынок — весь мир.» - Повторяйте её постоянно:
Секвенция должна звучать на совещаниях, в письмах сотрудникам, на корпоративных мероприятиях. Чем чаще она повторяется, тем сильнее её эффект.
На что обращать внимание, чтобы не превратиться в Катона Младшего?
- Гибкость:
Если обстоятельства меняются, стратегия должна адаптироваться. Секвенция должна быть направлена на реальную задачу, а не на «борьбу ради борьбы». - Реалистичность:
Цель должна быть достижимой. Нереалистичная секвенция подорвёт доверие команды. - Привязка к действиям:
Секвенция должна сопровождаться реальными шагами. Например, повторение «Каждый клиент доволен» бесполезно, если сервис остаётся неудовлетворительным.
Итог: зачем бизнесу своя секвенция?
Секвенция — это не просто фраза. Это инструмент стратегического управления, который помогает:
- сосредоточиться на главной задаче,
- мобилизовать команду,
- укрепить корпоративную культуру.
Учитесь у Катона Старшего: упорство, подкреплённое действиями, всегда приводит к победе. Найдите свой "Карфаген", сформулируйте секвенцию и повторяйте её до тех пор, пока цель не будет достигнута.
💡 А как звучит ваша бизнес-секвенция?
