Люди хорошо умеют объяснять вещи постфактум.
Что такое стратегия на самом деле?
Социолог Дункан Уоттс написал это предложение на английском языке на обложке книги "Все очевидно" (Everything Is Obvious):
"Все становится очевидным, как только вы знаете ответ".
Этот заголовок разделен на две строки словом "очевидно", набранным крупным шрифтом и отмеченным звездочкой (*).
Перевод: «Все очевидно, когда знаешь ответ», который можно трактовать как «Люди всегда принимают всё, как должное».
Возможно, вы подумаете:
Ничего подобного, я объективен.
Но в качестве иллюстрации он приводит следующий пример.
Во время Второй мировой войны социолог Пол Лазарсфельд (1901-1976) провел исследование с участием 600 000 американских солдат и пришел к шести выводам. Например,
“Солдаты, родившиеся в сельской местности, храбрее солдат, родившихся в городе”.
Он рассуждал примерно так: люди, прочитавшие это заключение, подумают, что это заключение очевидно. Поскольку
“люди из сельской местности растут в суровых условиях, то, конечно, очевидно, что нужно быть сильным”.
Однако позже Лазарсфельд признался, что солгал ранее, и факты были прямо противоположны шести выводам. Дело в том, что
"солдаты, родившиеся в городе, храбрее солдат, родившихся в сельской местности".
И люди воспримут этот вывод как нечто само собой разумеющееся (очевидное). На этот раз причина в том, что
“стереотипная жизнь в городе похожа на армейскую”…
Что касается "прошлого”, то люди ненавидят случайности и любят неизбежность. Поскольку люди понимают, что будущее “вероятностно”, то есть на него влияет случай, то почему они не хотят верить, что то, что происходит сейчас, тоже случайно? Вы, должно быть, неспособны признать, что являетесь продуктом случая😎. Итак, для заключения (отношения между прошлым и настоящим) мы должны дать ему неизбежную причину, несмотря ни на что, и использовать эту причину для его объяснения...
Человек — существо, которое хочет думать о настоящем и прошлом как о неизбежном.
Кроме того, основные исторические события (включая успех и неудачу предприятий, инновации, СВО и т.д.) - это не просто что-то одно, на них накладывается множество мелочей, связанных со многими людьми. Для определенного события все, что касается условий, окружения, расположения и возможностей, когда оно произошло, не может быть воспроизведено повторно.
Поэтому, независимо от того, насколько детально изучены эти условия, невозможно получить непосредственно доступные знания или ноу-хау.
«Не следует извлекать «ответы» из истории».
Именно это утверждает Уоттс.
Мораль: мы гораздо лучше планируем траекторию полета «Орешника», чем управляем экономикой, разрабатываем стратегию или даже предсказываем, сколько экземпляров книги будет продано😎.
