ПРЕДИСЛОВИЕ
Что произошло: Сотрудник компании Kodak изобрёл первую цифровую камеру в 1975 году, но компания отложила идею массового производства, чтобы не разрушить свой прибыльный пленочный бизнес на неопределённый срок.
Результат: По мере того, как цифровая фотография стремительно развивалась, такие конкуренты, как Canon и Sony, захватили этот рынок, а Kodak показала свою неспособность быстро адаптироваться к переходу от аналоговой фотографии к цифровой и объявила о банкротстве в 2012 году.
Урок: Страх перед новым, как правило сдерживает рост компании. Нужно поощрять внутренние инновации и развивать креативные команды, начинания которых, поддерживать за счёт текущих источников дохода.
В JTBD мы создали подробный план, наполненный действенными шагами для развития креативной, устойчивой команды.
1. Укрепляйте доверие
- Описание: Доверие является основой любой успешной команды. Без него сотрудничество и инновации подавляются.
- Действия: Внедряйте мероприятия по укреплению доверия, такие как командные выездные собрания и регулярные проверки. Поощряйте прозрачность в принятии решений.
- Измеримые результаты: Повышение показателей удовлетворенности сотрудников, уменьшение межличностных конфликтов.
2. Поощряйте обратную связь
- Описание: Честная и конструктивная обратная связь позволяет командам расти и совершенствоваться.
- Действия: Регулярные сеансы обратной связи 360°, анонимные ящики для предложений.
- Измеримые результаты: Более высокие рейтинги обзоров производительности, более быстрое решение проблем.
3. Согласование по цели
- Описание: Командам необходимо общее видение, чтобы оставаться сосредоточенными и мотивированными.
- Действия: Проводите стратегические семинары для прояснения целей и обеспечения согласованности.
- Измеримые результаты: Более четкое понимание миссии компании, согласование индивидуальных и командных целей.
4. Поощряйте автономию
- Описание: Предоставление сотрудникам контроля над своей работой способствует ответственности и инновациям.
- Действия: Позвольте командам ставить собственные цели, сократите микроменеджмент.
- Измеримые результаты: Более быстрое завершение проектов, более высокая удовлетворенность работой.
5. Примите неудачу
- Описание: Рассмотрение неудачи как возможности для обучения поощряет принятие рисков и инновации.
- Действия: Создавайте «форумы неудач», где открыто делятся извлеченными уроками.
- Измеримые результаты: увеличение количества инновационных проектов, снижение страха проявить инициативу.
6. Поддержка мастерства
- Описание: постоянное развитие навыков поддерживает мотивацию и остроту команд.
- Действия: предлагайте индивидуальные программы обучения, предоставляйте доступ к наставничеству.
- Измеримые результаты: улучшение оценки навыков, более высокое удержание сотрудников.
7. Устранение бюрократии
- Описание: чрезмерная бюрократия препятствует творчеству и замедляет принятие решений.
- Действия: оптимизация процессов утверждения, делегирование полномочий.
- Измеримые результаты: сокращение времени выхода на рынок, более высокая производительность сотрудников.
8. Создание культуры обратной связи
- Описание: регулярное и открытое общение предотвращает накопление проблем.
- Действия: Установить механизмы обратной связи в реальном времени, проводить сеансы обратной связи дважды в неделю.
- Измеримые результаты: Сокращение текучести кадров, повышение вовлеченности.
9. Признание успеха
- Описание: Признание мотивирует сотрудников и усиливает позитивное поведение.
- Действия: Внедрить формальные программы признания, отмечать победы на собраниях команды.
- Измеримые результаты: Повышение морального духа, более высокая лояльность сотрудников.
10. Быстрая адаптация
- Описание: Динамичные структуры команды позволяют быстро реагировать на меняющиеся потребности бизнеса.
- Действия: Регулярно пересматривать конфигурации команды, применять гибкие методологии.
- Измеримые результаты: Повышение адаптивности, улучшение результатов проекта.
Раскройте полный потенциал Вашей компании с помощью консалтинга по организационным преобразованиям 👉 с нашими экспертами!
Больше про нас и наши компетенции на сайте jtbd-hr.ru