Часть 16: https://dzen.ru/a/Z0hBD1f_dWF1T5QR?share_to=link ЦЕЛЬ Три стратегии Сервиса (окончание) Теперь мы знаем предпосылки к развитию Сервиса как самостоятельного бизнеса. Наличие неудовлетворенной потребности клиента создает предложение свободного исполнителя. Его характеризует гибкость в подборе Продукта для конечного потребителя. А мультибрендовость и универсальность становится логичным решением для поставщика услуг, стремящегося не упускать имеющуюся возможность. Независимая Сфера обслуживания значительно превышает по численности сервисные подразделения, построенные на принципах двух предыдущих стратегий. Как уже говорилось, те, кто заботится только о продвижении и об объемах будущих продаж Товара, не в состоянии удовлетворить все потребности клиентов. Это касается всех видов производимых изделий. А с учетом, что Сервис – это не только обслуживание материальных объектов, но и уборка, стрижка, бухгалтерское и рекрутинговое обслуживание и многое другое, чистый Сервис как бизнес по
ПРИКЛАДНАЯ ФИЛОСОФИЯ СЕРВИСА. Часть 17
3 декабря 20243 дек 2024
2
3 мин